2019版建筑工程项目管理优质推荐2389.docxVIP

2019版建筑工程项目管理优质推荐 单选题 1、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、()和质量目标得以实现。 A．控制目标 B．策划目标 C．进度目标 D．整体目标 多选题 2、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。 A．编制项目进度控制的工作流程 B．经济激励措施 C．资金需求分析 D．承发包模式的选择 E．进行有关进度控制会议的组织设计 单选题 3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、()和质量目标。 A．组织目标 B．进度目标 C．合同目标 D．信息目标 多选题 4、在我国现行城乡规划相关法规中，下列选项中属于城镇建设工程管理的相关法规是()。 A．公共文化体育设施条例 B．城镇个人建造住宅管理办法 C．城市市容和环境卫生管理条例 D．城镇个人建造住宅管理办法 E．中外合作设计工程项目暂行规定 多选题 5、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有()。 A．投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务 B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务 C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 D．材料和设备供应方的项目管理 E．设计和施工任务综合的承包 多选题 6、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。 A．协助业主进行项目总目标的再论证 B．组织设计方案竞赛 C．协助业主选定设计方案中选的设计单位 D．与业主签订设计合同 E．确定设计图标本 多选题 7、信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程，它包括()。 A．40年代，单项程序系统的应用 B．80年代，程序系统的集成 C．80年代，程序系统的应用 D．90年代末至今，基于网络平台的工程管理 E．90年代，程序系统的集成 单选题 8、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指()。 A．平行承发包模式 B．设计或施工总分包模式 C．项目总承包模式 D．项目总承包管理模式 简答题 9、[背景资料] 某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元/m 3 。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m 3 ，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月?台)。N工作实际用了4.5个月。 事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件三：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。 事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5个月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： (1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5×1×1=5(万元)。 请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 单选题 10、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和()。 A．供货方的信誉目标 B．供货方的规划目标 C．供货方的招标目标 D．供货方的质量目标 单选题 11、建设工程监理进度控制的总目标是()。 A．提前完成项目建设 B．项目最终动用的计划时间 C．项目最终的竣工时间 D．项目最终的投资金额 单选题 12、()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 A．施工总承包方 B．施工总承包管理方 C．分包施工方 D．分包施工管理方 单选题 1