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XX年人力资源部个人工作总结 工作总结网权威发布XX年人力资源部个人工作总结范 文，xx年人力资源部个人工作总结范文相关信息请访问工 作总结网。篇一：xx年人力资源部个人工作总结范文 20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一 年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力， 全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。 同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩 效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准 备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指 导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主 动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和 企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员的招聘与配置 20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作， 充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工 作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年 招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工 数的8 6%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： （一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、 人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘 工作。 （二） 质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均 浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平 均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于 象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定 状态。 （三） 成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严 格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨 询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。 （四） 服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在 招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用 人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将 候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新 员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的 准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期 考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团 队的绩效不断改善。 （一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转 正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务 升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂 钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励; 同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式 辞退。 （二）多元激励优化方式体现在： 1、 在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励 员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。 2、 根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整， 全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3、 薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或 职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营准备 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人 力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： （一） 人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管 理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业 人才近20人。 （二） 组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基 础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步 定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以 进入整合调整阶段。 （三） 定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水 平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰 苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据 并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了 富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文 文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 （一） 感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人” 的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质， 增强团队凝聚力。 （二） 人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想 打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管 理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访， 思想有重大挫折必访。 （三） 沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文 化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟 通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年 无一例劳动纠纷事故。 （四） 学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段 组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考 察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共 计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了 8号通用泊位 项目建设的发展。 （五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论， 通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团 公司做好各项调查工作。同时，在