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XX年生产技术部工作总结 篇一：生产技术部上半年工作总结 xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考 核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司 “三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线， 紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三 位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好 开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工 作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工 作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理， 分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出 发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司 十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项 目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设 计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村 电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实 施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项 目。共完成了资金规模4 96万元的工程初步设计，资金规 模213万元的工程立项，资金规模31 00万元的农村电网完 善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工 程管理。从工程设计抓起，认真审查了 35KV八都变、白水 变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现 场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放 样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严 把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审 计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立 验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进 行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不 付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司 部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。 加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必 须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组 结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是 进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好 转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35 KV线 路设备缺陷处，1 OKV及以下线路设备缺陷处，完成了 35KV 枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作， 完成了 35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组， 开展了线路拉线整治工作。消除了 35KV对地距离不足缺陷 起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道 状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电 网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以 电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施 三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修 计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单 位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规 范生产技术基础资料管理。 三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。 配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站 生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变 电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查 评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措 施。 四、 提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运 行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好 迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。 现正组织实施迎峰度夏保电工程。 五、 注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含 量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先 进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负 荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等 保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装 置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造 工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到 直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线 路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补， 以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引 进了 10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施 中。 存在问题： 电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高， 责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶 等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能 力差。 本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高, 工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精 力，深入一线工作时间非常少。 下半年工作打算 (1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能， 以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一 流的指导力度。 (2 )做好电网运行维护管理