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WTO时代，中国管理咨询路在何方 摘要：在总体经济较快发展和信息化水平持续提升双重因素驱动下，当前我国管理咨询公司面临良好发展机遇；特别是随着越来越多的中型企业成长为大型企业集团，高端信息咨询类服务行业的市场需求将持续快速增长。相对于产品制造而言，企业咨询服务行业中后进企业面对的进入门槛和竞争壁垒相对更低。因此面临国外巨头竞争压力下的国内咨询服务行业领先企业，相比制造类企业，长大的机会更大。 但来自国际老牌咨询公司的竞争，使得国内咨询公司的生存压力非常大。 一，中国企业战略管理的现状及问题； 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。战略制定缺乏科学性和系统性。“口号标语”代替战略，不具备操作性。6. 企业战略执行力差。 从以上国内企业存在的问题可以看出，企业管理咨询在国内有很大市场。目前国内管理咨询公司主要提供战略咨询、人力资源咨询、BPR、IT咨询、高管激励咨询等方面业务。 二，国内管理咨询公司与国际管理咨询公司的比较； 国内咨询公司虽然较国外咨询公司更拥有本土优势，更了解国内市场，但是国际上历史悠久的大牌咨询公司往往更能受