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XX工程部个人工作总结范文 作为工程部一员，应该及时为工程部做好总结。下文 是xx工程部个人工作总结范文，欢迎浏览。 范文一光阴如梭，xx年转瞬间又将成为历史，XX年马 年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及 公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单 位的密切配合，基本完成了 xx年公司领导安排的各项任务 及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。 本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员 工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要 求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设 更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 XX年工作总结及XX年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分XX年工作总结 、各项工作完成情况: 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处 理； 2、 完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路 工作； 3、 2#楼n年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成， 大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成7 0%，外架拆至28层。 4、8#楼XX年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡 及内批荡至10层; 5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约 800m2 6、 9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、 完成一期工程结算工作； 8、 完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收 9、 三期工程图纸的方案确定，及10#、1 2#楼场地土 方开挖外运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了 工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、 责任下放到每一位工程0咳嗽笔掷0 ;建立了工程检查制度 定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式 及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及 安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的 直接给予罚款。 、工程进度管理： 1、1林、2从主体框架到封顶，到内外装修，施工队 伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完 成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较 缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单 元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度； 3、9#楼因去年受天气影响加上补桩，所以直至下半年 才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面 浇完，整体工程进度严重滞后。 四、工程质量管理： 1林、2利t混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2 #楼 内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参 观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感 有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现 象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外 墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要 原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象;8# 楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施 工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝 土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够 造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰 缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范 预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和 三方监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不 清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形 成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质 量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的 质量控制作用。 五、 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工 是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工 方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况， 制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视， 发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道， 防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了 市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场 垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与 文明施工要求相差较远。 六、 成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及 签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分XX年工作计划 XX年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，XX 年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期 工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面 临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结’ 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 、n年工作重