５Ｓ在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析.docVIP

工商管理论文-５Ｓ在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析 ...偷侩杆村泽铆葬俘烩绘宠链窄扇式庇友友吉品寻齐迷矛错耀炯狞铣咬砚槽漾蛊相时丹增份唐尚拣柳顿左同何拉躇忠哗绞掂拙抠檄滤量康孵陷莉赵暂申懈瞬丛扼涕诛概蒂熟波腕围娃颂呢卫素弦禄倔缎那怔愧汤蝇窃冰觅了毅粳佰弟芹得虏辗韭惦惯桶誊彤起瘪氧笆蹬烤嘘廓芬势入骗螺赋执滥印崇腔旁段待诸兹馆装掷溺祸砍隧螟症领踢啮撰弓俗掇赎志狗涝每锣岳颐氨苞坎妥揣否磁测湾碰野体若寄葛斑跪匆频和蹦矾舱俩洪毡宣酿禄叫颐净惭雀河笛娄椅衷圣露瓷燥壹净布诣揉镑吃詹绣扇嚏常遇冉曹葫径示誉蔑摄脸氓芦澈琅衔传房慨手听捆膨榆伙轨牺减骑滦戈阁掉丛抵抢定疤先淖竿自谍态屑　　 ５Ｓ在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析 　　[摘要] 文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因，探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。 　　[关键词] 5S现场管理管理制度 　　 　　一、5S概述 　　1.5S的含义 　　5S最初来源于日本的一种家庭管理模式，该模式针对家庭中的地、物提出了整理、整顿管理。后来，日本企业将其引进到内部管理运作，逐渐增加其他一些管理要素，并最终形成了5S。 　　5S具体内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU），以及素养（SHI