中级经济师工商管理串讲第01-21讲讲义.docVIP

中级经济师工商管理串讲第01-21讲讲义 考点概述 经典问题：集中于经营战略、组织结构与机构（公司法人治理结构）、市场营销（市场调研）和生产管理四部分；具体地说比如经营战略构成要素、波特的产业竞争结构分析框架、波士顿矩阵、SWOT分析、核心能力及价值链分析法、不同经营战略对应不同的组织结构、公司财产权能分离、营销组合、在制品与库存管理、全面质量管理等。 重点问题：集中于生产、人力资源管理、财务管理以及工商行政管理（市场监督管理）四部分，比如生产能力、期量标准、经济批量、人力资源规划、资本成本、市场价格、市场准入与市场主体登记制度、不正当竞争行为、消费者权益保护等。 难点问题：集中于人力资源管理和财务管理两大部分，再加上近年的企业经营决策方法和今年的市场调研管理。比如，线性规划法、人力资源需求预测中的一元线性回归分析方法、人力资源供给预测中的马尔可夫模型，财务杠杆、非贴现现金流量指标与贴现现金流量指标的计算、以及统计数据分析。 热点问题：与当前国际、国内经济发展现实紧密相关的一些问题，比如现代生产运作方式、技术创新（国家创新体系、知识产权管理）、物流管理等等。 近年试题简析 02年 04年 06年 08年 题号 分值 题号 分值 题号 分值 题号 分值 经营战略 5-8、53-55 共7题 10 1-7、 61-63、81-82 共12题 17 1-10、 61-63 共13题 16 1-8、61-62，81-85， 共15题 22 组织结构 9-11、56， 共4题 5 8-16、64-66 共12题 15 11-20、64-65 共12题 14 9-17，63-66， 共13题 17 市场营销 19-21，63-64、95 共6题 9 17-22、67-69， 83-86 共13题 20 21-26 66-68 81-84 共13题 20 25、27-32，69-71， 共11题 15 生产管理 12-15、57-59、86-89 共11题 18 23-26、70-73 87-89 共11题 18 27-32、 69-70、 85-88， 共12题 18 18-24、33，67-68，87-89， 共12题 18 技术创新 16-18、60-62， 共6题 9 27-37、74-75 共13题 15 33-42、 71-74、 共14题 18 26、34-40， 72-75， 共12题 16分 人力资源 22-25、65-66、90-92 共9题 14 38-44、76-77 90-92 共12题 17 43-48、 75-76、 89-92， 共12题 18 42-49， 76-77， 90-93， 共14题 20分 财务管理 26-30、67-68、81-85 共12题 19 45-50、78-79 93-96 共12题 18 49-54、 77-78、 93-96 共12题 18 50-54 78-79 86、94-97 共12题 19分 工商行政 31-50、69-80、97-100 共34题 48 51-60、80 97-100 共15题 20 55-60、 79-80 97-100 共12题 18 55-60， 80、98-100 共10题 13分 其它 18 0 0 特点： 出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行， 重点与难点问题常成为考试的主要内容，集中于生产、人力资源、财务、营销、工商行政。但是，请注意：04年的试题开始出现了一个新的趋势，即各部分考题和分值分布比较均匀，06年更是明显。08年的新趋势是经营战略的分值比重有较大上升，成为考试重点。 今年已删除市场营销管理和工商行政管理，新增市场调研管理和物流管理，其余各部分的分值比例变动不大，尤其生产、人力和财务管理三部分历年来不仅分值比例所占比重最大，而且非常稳定，都在18分左右，因此复习应有针对性与重点性 三、复习建议 大家可以从以下几条不同的思路来同时把握复习要点： 首先，从刚才划分的知识范围看， 1．对于上述归纳的重点与难点问题应该着重于记忆、理解和运用（包括要会分析和计算）， 例：某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（ ）元/台． A．55 B．65 C．75 D．85 提示：100×P-1000-100×55=0，可推出P=65 2．对于经典问题和热点问题可以强化理解和（或）记忆， 例：价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A．竞争优势-经营资源-价值活动 B价值活动-经营资源-竞争优势 C．经营资源-价值活动-竞争优势 D经营竞争-竞争优势-价值活动 提示：价值链分析是从企业内部条件（经营资源）出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成与企业自