工程质量管理体系及管理制度.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 中冶天工魏家峁选煤厂（EPC）项目 质量保证体系 编制单位：中冶天工集团有限公司魏家峁项目部 编 制 人： 编制日期： 2015年5月1日 一、编制总则 （1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施ISO9002：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。 （2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9002系列标准，开展全面质量管理活动。 （3）建立和完善工程质量管理制度，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。 2、工程质量总目标： （1）分项工程合格率100%，优良率95%，且主要分项工程全部优良。 （2）分部工程综合评定全部合格，优良率95%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。 （3）单位工程综合评定全部合格，优良率95%以上。 （4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。 （5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。 （6）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。 三、质量管理机构、质量保证体系 （一）质量管理机构 （1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。项目部设工程部长1人，专职安全员1人；工程部设专职质检员1人。并根据施工需要补充增加人员。 （2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。 （3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”， 质量领导小组组长：王子云 质量领导小组组长：王子云 副组长：刘福亮质量员：王国峰 副组长：刘福亮 质量员：王国峰 副组长：赵海清 单位工程技术负责人各施工队专职质量员 各分部分项工程 单位工程技术负责人 各施工队专职质量员 各分部分项工程 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。 （4）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 （二）质量保证体系 根据本工程特点，项目分成两个工区：盾构区间工区、丈八北路站工区。形成责任人包线， 技术干部包点的责任体系。建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受地铁公司的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 1、 质量保证 由技质部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安保部及工程部检查各单位执行情况。 坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。 组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《地铁工程质量管理制度》，并做为上岗从事施工生产的必要条件。  附：质量保证体系框图 质量保证体系 质量保证体系 组织保证经济保证施工保证技术保证思想保证 组织保证 经济保证 施工保证 技术保证 思想保证 彻贯GB/T1900 彻贯GB/T19002质量管理体系标准，推行全面质量管理 项目经理部质量管理领导组经济法规创优质工程提高质量意识 项目经理部质量管理领导组 经济法规 创优质工程 提高质量意识 经济责任制TQC教育 经济责任制 TQC教育 明确创优项目制定创优措施检查创优效果施工队质量小组 明确创优项目 制定创优措施 检查创优效果 施工队 质量小组 各项工作 制度和标准 签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优 质 优 价应用新技术工艺测 量 复 签定包保责任状 制定奖罚措施 完善计量支付手续 优 质 优 价 应用新技术工艺 测 量 复 核 质 量 计 划 技 术 交 底 熟悉图纸掌握规范 岗位技术培训