精益生产实战沙盘.pdf

《精益生产实战沙盘》 正确的、系统的认知精益的必修课 【被誉为世界上最佳的生产组织形式的精益生产在全世界传播已经有几十年的 历史，但对于精益生产的认识还是众所纷纭，理解不同、认识不同、做法不 同，结果自然不同】 精益生产能是什么? “或许我们很少人看到过大野耐一的这句话，但这句话才体现了精益生产的 真谛，才体现了精益生产与批量生产的本质区别，才能说明什么是精益”。 精益生产的误区 精益生产是提高效率、降低成本的一套方法理解太简单，批量生产不是吗？ 精益生产是消除一切浪费对，但太笼统； JIT 的核心是让供应商准时送货—错，JIT 的核心是准时化生产； 精益生产是追求零库存—错，库存水平是由流程能力决定的； 精益生产是按订单生产—错，均衡生产是精益生产系统的基础之一； 持续改善就是精益生产—错，精益生产之前没有持续改善吗？ 只要是“好的”就是精益的—错，如果这样，那精益将什么都不是； 标准化、批量产品才适合精益生产—错，标准化产品适合批量生产； 引入契机： 企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 如果您的企业是多品种、小批量生产特点，或者很多客户定制产品： 1.不能准时交付 ？ 5. 紧急插单多，协调难度大 ？ 2.库存居高不下 ？ 6. 经常物料短缺 ？ 3. 客户订单经常变化 ？ 7. 作业效率低，成本压力大？ 4. 客户需求波动大 ？ 8. 物流不顺畅、空间不够？ 课程特色： 沙盘模拟方式体验精益工具的运用 通俗易懂的讲解精益理念和方法 大量丰富的案例分析 轻松、诙谐的课堂氛围 学员公司实际问题课堂讨论，相互启发 小班授课：所有学员都能充分参与 课程收益： 1. 学精益，必须透彻理解丰田生产系统； 2. 理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联； 3. 学会精益，一定要在实践中，沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法； 4. 领悟精益,要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加； 5. 带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路； （解剖丰田生产系统） （理清精益生产十大工具之间的关联） 沙盘体验“流动”的感觉 沙盘体验真正的“拉动” 课程大纲： 第一天 目标 培训内容 培训方法 精益生产概念和误区  精益生产的定义  讲解 9：00－9：30  各种对精益生产的片面理解  数据论证  精益生产系统的本源  讨论 剖析丰田生产系统  丰田企业发展历程  讲解 9：30-11：00  丰田生产系统  录像  自动化的起源和运用  准时化方式运用