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连续7 年出口领先，2010 年上海世博会地板供应商 前瞻思维·掘金供应链 在增长停滞甚至萎缩的市场中，与其销售收入增加 10%，不如供应链成本降低10%， 因为这样做不仅投入更少，而且回报更高。企业要想获得采购成本下降带来的好处，只需要 遵循一条简单的原则：倾听供应商的声音，并将他们纳入自己的战略。因此，企业需要转变 自己的观念。 首先，企业应该从市场导向转变为客户和供应导向。企业如果能够提高供应链效率，充 分挖掘供应网络的创新潜力，就完全可能实现更多的利润。 其次，企业应该从内部创新走向“开放式”创新。在后金融危机环境中，倾听供应商的 声音至关重要，因为企业能够从供应链中获得洞见和创新。 企业往往只想着压低供应商的价格。但实际上，企业应该去拥抱供应商。如果企业把供 应商当做创新伙伴，而不是迫使它们削减原材料和劳动力成本，那么企业就会收获更多。 wwwwww..bbbbllfflloooorr..ccoomm 连续7 年出口领先，2010 年上海世博会地板供应商 稻盛和夫论领导人的资质 对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的 管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。 理想的领导人应该是什么样的？ 第一，具备使命感。 在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展， 领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企 业的使命。具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。 第二，明确地描述目标并实现目标 提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标 过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。 领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标 分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。领导人倾注热情向员工传递思 想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。 第三，挑战新事物 领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。领导人必须坚信“能力要 用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。能不能做到这一点，将会决定团队的命 运。这么讲并不过分。 第四，获取众人的信任和尊敬 领导人必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐 观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。 第五，抱有关爱之心 领导人必须具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。但在另一方 面，领导人又不能自以为是，要经常倾听团队成员的意见，汇集众人的智慧。这两个方面必 须平衡，不能偏向任何一方。只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见， 都是片面的、不可行的。团队领导人要在心中怀有大爱，而不能依靠强权。 斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。只有这 样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领团队成长的真正的领导人。 wwwwww..bbbbllfflloooorr..ccoomm 连续7 年出口领先，2010 年上海世博会地板供应商 谁才是真正的高潜质人才 如果你问一百个企业领导人，阻碍企业发展的最大障碍是什么？得到的答案将惊人的一 致：优秀的人才。问题是，如何来建立你的人才库？通常来说，企业都会做两手准备，一方 面从外部引进人才，更重要的另一方面是建立一个有效的内部人才筛选机制。可惜的是，很 多企业在人才筛选的第一阶段就遭遇了滑铁卢，在关于什么样的人才是高潜质人才的问题 上，众说纷纭。事实上，在高潜质人才的鉴别上，存在很多误区