保洁绿化管理组织实施方案(集镇、农贸市场、安置小区、河道).docxVIP

保洁绿化管理组织实施方案 1.1 本项目道路清扫保洁服务人员组织方式及时间安排 一、人员组织架构及分工 序号 人员 人数 说明 工作时间 1 项目经理 1 项目总负责 夏秋季 6:00—18:00; 春冬季 6:30—17:30 2 清洁领班 1 负责工作检查和轮休替岗工作 3 垃圾清运驾驶员 1 负责垃圾车驾驶及运输 3 垃圾清运员 2 负责清运垃圾并协助进行垃圾桶清洁 4 道路、沟溏清洁员 8 负责道路、沟溏卫生清洁 5 公厕清洁员 1 负责公厕卫生清洁 6 安置小区清洁员 4 负责安置小区卫生清洁及绿化维护 7 农贸市场清洁员 2 负责农贸市场卫生清洁 合计 20 二、人员录用资格 （略） 三、管理设想： （一）加强培训，强化员工素质及服务意识 制定年度培训计划，定期组织岗前、岗后培训，通过系统化专业化的培训，使员工掌握最为全面的保洁技能，从而为项目提供最为专业化的清洁服务。 同时，还要注重对员工的礼仪礼貌要求，在工作中时刻保持微笑服务，要做到主动问好，礼貌谦让。 （二）职能部门监督检查 项目物业管理人员在项目管理过程中，公司将安排管理人员进行职能分管，加强现场的服务质量，集团环境部也将对项目管理进行不定期抽查考核，通过项目自己和公司分管人员以及集团职能部门的三重管理体系下，最大程度保障服务品质。 （三）加强与各项目领导的沟通与交流 定期征询甲方领导意见和建议，重视各项