浅谈民营企业的员工激励.doc

浅谈民营企业的员工激励 摘要：随着经济全球化的加快和中国加入WTO，人力资源管理特别是激励问题在民营企业中的地位和作用日益增强。民营企业只有搞好员工的激励，才能吸引人才，并充分发挥员工的积极性和创造性，使企业获得不断的发展。而采用员工激励以提高企业核心竞争力已成为民营企业的必然选择。本文在对当前民营企业员工激励背景认知的基础上，首先对现在民营企业采用的激励方式进行了分析，阐述了民营企业重视员工激励的重要性。进而指出了民营企业员工激励中存在的问题，并提出了解决方案——民营企业激励机制的创新。最后以TXG公司为个案研究，对其员工激励中存在的问题进行了分析，并提出了相关对策。 关键词：民营企业；激励方式；激励机制 The prompting of private enterprise employees ABSTRACT Along with the economic globalization quickly and the China join the WTO, the position and the function of the human resource management strengthens increasingly in the private enterprise. 目录 第一章、员工激励概述 …………………………………………………（3） 1.1激励的内涵 ……………………………………………………… （3） 1.2员工激励的方式 ………………………………………………… （3） 1.2.1 物质激励 …………………………………………………… （3） 1.2.2精神激励 ………………………………………………………（4） 第二章、员工激励对民营企业的重要作用 …………………………… （7） 第三章、民营企业员工激励中存在的问题 …………………………… （7） 3.1重视物质而忽视精神激励 …………………………………………（8） 3.2企业决策的专制性 …………………………………………………（8） 3.3家族治理结构，激励不公平 ………………………………………（8） 3.4忽视员工个体差别。“一刀切”现象严重 ……………………… （8） 3.5 缺乏透明、科学的岗位职责和对应是薪酬标准 ……………… （9） 3.6 考核机制不完善 ……………………………………………………（9） 第四章、对策——民营企业激励机制的创新 ………………………… （9） 4.1民营企业激励机制的创新的必要性 …………………………………… （9） 4.2民营企业激励机制创新 …………………………………………………（10） 4.2.1“以人为本”创新人才管理激励机制 …………………………（10） 4.2.2 以市场为导向，创新物质激励机制 ………………………… （11） 4.2.3以满足精神需要为目的，创新精神激励机制 …………………（12） 五、案例分析 ……………………………………………………………… （14） 六、参考文献 ……………………………………………………………… （18） 前言：自改革开放以来，特别是上世纪九十年代以后，我国民营企业得到迅速发展，对我国经济增长、劳动力就业、进出口、技术进步等做出了巨大贡献，成为推动经济发展的生力军。但与此同时，我们也清楚地看到，我国民营企业在发展中也存在诸多问题，尤其是由于员工的激励不足而造成的人员流失以及企业员工队伍不稳定等问题，更是阻碍了民营企业的进一步发展。因此，做好民营企业的员工激励工作显得极为重要。 一、员工激励概述 （一）激励的内涵 激励是领导的重要职能。研究激励就是要运用激励，调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源管理和组织目标的实现。激励就是主体通过运用某些手段或方法让激励客体在心理上处于兴奋和紧张，积极行动起来，付出更多的时间和精力。以实现激励主体所期望的目标。 激励主体，指施加激励的组织或个人。 激励客体，是指激励的对象，这里指企业的员工。目标是激励的主体的行为所实现的成果或到达的目的。 （3） 激励因素，指那些能导致客体去进行工作的东西，可以是物质的或是精神的。 （4）激励环境，指激励过程所处的环境因素，它影响激励的效果。 所以我们可以知道，激励是一个过程。这个过程从人的需要开始，到实现目标或达到满足需要结束。这个过程实质上就是人的动机激发的过程，动机是把需要驱使、强化和目标诱导三种因素相互作用的一种合力。需要引起动机，动机导致行为。激励就是要把内驱力、需要、目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起来，构成动机激发的整个过程。当目标达到后，原有的需要和动机消失，又会产生新的需要和动机，为满足这种心得需要和动机又会产生新的