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第四节 定价决策分析 (二)全部成本加成定价法 销售价格的计算公式如下： 销售价格=单位产品全部成本＋单位目标利润额 或 =单位产品全部成本×(1+成本加成率) [例6—18]某企业拟采用全部成本加成法制定B产品的销售价格，B产品单位成本的有关资料如表6－25。要求计算B产品的销售价格。 第四节 定价决策分析 表6-25 B产品单位成本数据表 单位:元 直接材料费 直接人工费 变动制造费用 固定制造费用 变动销售及管理费用 固定销售及管理费用 单位产品成本合计 项目 金额 40 30 10 15 12 13 120 B产品销售价格=120×(1+25%)=150(元) 第四节 定价决策分析 (三)变动成本加成定价法 变动成本加成定价法的计算公式是： 销售价格=单位变动成本+单位贡献毛益 或 [例6-19]某企业生产的C产品在市场上严重饱和,C产品原来的市场售价为1700元,其他企业纷纷降价30%左右,该企业希望保住原有的市场份额,每件C产品的价格能有100元的贡献毛益就可以降价销售。C产品的单位成本数据如表6-26。要求采用变动成本加成法计算C产品的销售价格。 第四节 定价决策分析 表6-26 C产品单位成本表 单位:元 直接材料费 直接人工费 变动制造费用 固定制造费用 变动销售及管理费用 固定销售及管理费用 单位产品成本合计 项目 金额 600 200 120 340 90 130 1480 C产品的单位变动成本=600+200+120+90=1010(元) C产品的销售价格=1010+100=1110(元) 第四节 定价决策分析 二、调价决策分析的方法 [例6—20]某企业生产一种D产品,现在市场售价250元,可销售500件,D产品的单位变动成本130元,每年固定成本40000元,该企业现时年最大生产能力600件。D产品的价格每变动1%可使销售量变动4%,当产量超过企业最大生产能力时,扩大产量在200件以内将增加固定成本20%。要求采用利润平衡点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。(1)单价降低5%(2)单价降低10%(3)单价提高8% 第四节 定价决策分析 (1)单价降低5%,可使销售量提高20%(5×4%),则: 预计销售量=500×(1+20%)=600(件) 调价前利润=(250-130)×500-40000=20000(元) 拟调单价=250×(1-5%)=237.5(元) 计算利润平衡点销售量： 因为预计销售量600件大于利润平衡点销售量(558件)，又不超过企业最大生产能力(600件)，所以该调价方案可行。 第四节 定价决策分析 (2)单价降低10%,可使销售量提高40%(10×4%),则: 预计销售量=500×(1+40%)=700(件) 预计销售量超过企业最大生产能力，如果要扩大生产，则固定成本为: 固定成本=40000×(1+20%)=48000(元) 拟调单价=250×(1-10%)=225(元) 计算利润平衡点销售量: 因为预计销售量700件小于利润平衡点销售量(716件)，所以该调价方案不可行。 第四节 定价决策分析 (3)单价提高8%,将使销售量降低32%(8×4%),则: 预计销售量=500×(1-32%)=340(件) 拟调单价=250×(1+8%)=270(元) 计算利润平衡点销售量: 因为预计销售量只有340件，小于利润平衡点销售量(429件)，所以该调价方案不可行。 第五节 存货决策分析 一、存货管理的目的与要求 (一)存货及其储存原因 1、存货的内容与计价 2、存货储存的原因 (1)保证生产或销售的经营需要 (2)出自价格的考虑 (二)存货管理的要求 1、财务部门 2、采购部门 3、生产部门 4、销售部门 (三)存货管理的目的 第五节 存货决策分析 二、储备存货的相关成本 (一)取得成本 1、订货成本 2、购置成本 (二)储存成本 (三)缺货成本 第五节 存货决策分析 三、经济订货量的确定 (一)经济订货量基本模型 1、理论假定经济订货量基本模型需要设立的假定条件 2、基本模型的确立及其相关指标的计算 (1)基本模型的确立 订货成本=储存成本 第五节 存货决策分析 [例6—21]某企业每年耗用某种材料3600公斤，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。则: 第五节 存货决策分析 (2)相关指标的计算 ①每年最佳订货次数 ②存货总