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金牌班组长——之现场管理 高迪数码有限公司 管理的工作就是： 培训（技能） 沟通（融洽） 士气（提高） 简单（作业） 现场管理改善创造价值 眼睛盯着市场，功夫下在现场 方式改变 产生价值 指挥 生产现场 生产现场 支援 生产价值 管理就是 如何持续改善：三比 1.与以往值比 2.与同期值比 3.与平均值比 现场管理人员两项主要功能 1.维持：保持现有成果水平，确保 员工遵守标准，不失控。 2.改善：不断的设定、完成新目标。 每件工作都有改善的空间，同一件事，做的人、时间、地点不同，都会有差异，这就是问题点、改善点。 持续改善关键：改变心态 质疑现行的做法，绝不满足现状。 思考为什么不够快、不够好。 帮助员工克服心理阻力，改变员工根深蒂固的依赖习惯，敢于用人和换人。 让所有员工参入，自愿改变和沟通，使员工树立起自律性，并不断完善自己。 主人心态，任何事都要追根究底，直至解决。 现场改善急需4化 1.管理细化： 管理者要将现场管理要素Q品质(quality）、C成本(cost)、D交