薪酬机制系统.pptVIP

薪 酬 机制;行为、品质 心理、交往 能力、种子 素质、品格 （1、综合能力MA）;薪酬机制是企业最为重要机制的一环;无数个企业的强力经营者外延业务;无数个企业死在按劳分配，多劳多得;无数个企业不知道员工欠资格上岗;无数个企业死在哈佛理论上;员工最需要的八项酬劳;所以人力资源要了解的规律;规律2;一个理论：薪酬管理的理论基础;三种人才的用人办法及薪酬办法;员工他走了，原因是什么;员工成长图与需求分析; 智者 智者;人性化薪酬;员工的归宿感系数;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;智能水平;解决问题的能力;岗位所承担的责任 ;定义：专业理论知识（智能水平）;定义：管理决窍;定义：人际技能;定义：解决问题的能力;定义：思维环境的等级划分;定义：思维难度的等级划分 ;定义：承担的职务责任;定义：行动的自由度 ;定义：职务对后果形成???影响 ;海氏法岗位评估模型;与5+1绩效相匹配的岗位分类;岗位模型的不能职务的权重;海氏评估万能公式：;薪酬调查九要点;适合企业HR管理者的薪酬调查方法;适合企业HR管理者的薪酬调查方法;适合企业HR管理者的薪酬调查方法;适合企业HR管理者的薪酬调查方法;适合企业HR管理者的薪酬调查方法;K值的选定;K值的选定;;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;员工薪酬总额预算;薪酬结构----薪酬四方图;