郭台铭的人生哲学.ppt

管理者 把事情做對的人 的 領導者 做對的事情的人 領導與管理 從管理到領導 領導人，最重要的是inspire，激勵部屬的創造力和領導力，而不是去管他，我們到這個階段已經不適合講管理，要講領導。 領導像在桌上喝喝紅酒聊天，管理就像吃便當開會。 * ， * 前面以非命令式，而採用說故事的方式授課，重點就是Boss要教You自己要有亮點/找出異於他人的長處/用對的Know How作對的事什麼都要說故事，深入人心 擴增實境（AUGMENTED REALITY，簡稱AR），是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度並加上相應圖像的技術，這種技術的目標是在螢幕上把虛擬世界套在現實世界並進行互動。這種技術估計由1990年提出。隨著隨身電子產品運算能力的提升，預期擴增實境的用途將會越來越廣。 虛擬實境（英語：virtual reality，縮寫為VR），簡稱虛擬技術，也稱虛擬環境，是利用電腦模擬產生一個三維空間的虛擬世界，提供使用者關於視覺等感官的模擬，讓使用者感覺仿佛身歷其境，可以及時、沒有限制地觀察三維空間內的事物。使用者進行位置移動時，電腦可以立即進行複雜的運算，將精確的三維世界影像傳回產生臨場感。該技術整合了電腦圖形、電腦仿真、人工智慧、感應、顯示及網路並列處理等技術的最新發展成果，是一種由電腦技術輔助生成的高技術模擬系統。 #反思/世界上還有什麼是真的？ 從歷史看領導學 大陸阿里巴巴創辦人馬雲的領導學 《西遊記》可用來比擬企業中的組織文化，有任務、團隊（專案負責人與成員），更有目標與願景，不管是唐三藏擔任潤滑劑，或是本領高強的孫悟空武功高強，但重點是，每個人各司其職，最後齊力完成使命。 團隊精神領袖的唐三藏 騎著駿馬的靈魂人物唐三藏，就像團隊領導者，具備強烈使命感。耐力、挑戰力與高EQ，讓他雖技不如孫悟空，卻也能為他人搭建舞台。例如：讓孫悟空充份表現自己存在的價值，但自己同時能完成使命，又能協助他人修成正果。 就像馬雲認為的，「用佛家的價值觀發現，唐僧的領導沒有魅力，但使命感很強，有毅力！」 斬妖除魔的大師兄孫悟空 擊退老虎精、降服紅孩兒，本領高深的孫悟空機智過人。七十二變、十八般武藝的他，用高超移動力與判斷力，化險為夷。雖然常有一股衝動的缺陷，卻也能在唐三藏的緊箍咒馴化下，使命必達。 回到現實職場中，孫悟空永遠是公司聚光燈焦點。但即使如此，他仍舊無法靠一己之力擊退敵人，還需要仰賴豬八戒或沙悟淨的法力。 因此馬雲也認為，孫悟空的人優點很明顯，缺點卻也相對突出。因此，組織領導人很喜歡這樣的人才，但有時卻又討厭他。 熱情友善的二師兄豬八戒 拿著鋤頭，號稱天蓬大元帥的豬八戒，被歸類為好逸惡勞。平時幫唐僧牽馬，路逢鬼怪時，卻立刻躲在孫悟空背後。其獨立性與挑戰性卻相對較低，易受誘惑；但又有高度參與感，甚至救出受困的大師兄來降伏妖精。 此人像極了組織裡的活寶，「豬八戒其實很幽默，他的價值觀其實不錯，所以團隊裡一定有這樣的人出現，」馬雲不諱言的指出。 默默行事沙悟淨 挑戰性與創意力稍嫌不足的沙悟淨，肩挑四人平日的糧食，任勞任怨。他的EQ甚佳，屢屢發揮冷靜的定力，助孫悟空一臂之力。 就像馬雲說的，「沙和尚就是認命型，反正上班八小時，工作任務就是專心挑擔，下班時間到了就義無反顧的離開。」 孫悟空肩負好戰的角色、豬八戒則熱情又膽小、沙悟淨肩擔行囊，倘若每個角色產生衝突，勢必將無法完成使命。因此，從《西遊記》不難發現，人才的多元才能應付大小戰役，避免團隊淪陷。 「唯有四個人合在一起，九九八十一個磨練，最後才能取得真經」馬雲一語道出企業團隊與《西遊記》的關係。 你扮演的是小說中的哪種角色？試著分析自己特色後，企業調整腳步、個人定位自己，或許能像馬雲從《西遊記》中「悟道」。 李安導演~領導一個電影夢 「少年π的奇幻漂流」 成本1.2億美元 票房 5.8億美元 獲得各項影展共72項提名 二度奧斯卡導演獎 導演的領導功能 在台拍攝時的767人團隊 22個國家的工作人員 各種專業人才的整合 領導（Leadership）? #領導是一種影響個體或群體趨向目標達成的過程。 #能夠影響一群人，並驅使他們願意為達成領導者的意志而奉獻心力的一種藝術。??????? #領袖能以影響他人的力量，進而引導群體的活動，以達成共同目標的行為。 #個人能夠影響、激勵和促使人們朝著組織效能和成功去努力的一種能力。 #領導就是影響、驅使(特定的)他人或群體，去完成計劃、達成(預設的)目標(任務)的過程。 領導（Leadership）? #「領導」二字含有治理引導之義。 #是一種過程，在此過程中，群體或組織中的某個人為超越他人，達到引導、結構化、協助活動及關係等目的，所運用的一種刻意的影