绩效考核理论知识(1)概念与性质.pptVIP

* 不过，买断计划也招致了公司薪金员工的不满和不安。这些薪金雇员直到最近才适应了公司的重组。不仅如此，很多雇员还感觉到，福特汽车公司是一个家长式的雇主，因为在它的政策中是将雇员当成家庭成员一样来对待的。 * 案例中指出了管理者所面临的最为严峻的挑战之一就是如何让绩效不良的雇员离开公司。出于管理方面的目的，福特公司运用绩效评价的信息，实施了一种独特的方法——慷慨的“买断计划”。 * 3、绩效考核的分类 （1）按考核性质划分 ①定性考核。定性考核是由评估人在充分观察和征询意见的基础上对员工绩效所作的较为笼统的评价。 ②定量考核。定量考核是指按照标准化、系统化的指标体系来进行考评。 将定性考核与定量考核方式相结合的做法是比较常见的好方法。 * （2）按考核主体划分 ①上级考核。 ②专业机构人员考核，即人力资源部门对员工进行考核。 ③专门小组考核，即由有经验的资深员工、管理人员和人力资源部门人员三结合，组成小组来实施考核的方式。 ④下级考核。 * ⑤自我评价。 ⑥相互评估，即被考核的员工们相互评价的方式。 ⑦外部评价，即由组织外部的有关人员或工作对象所做的评价。 * （3）按考核形式划分 ①口头考核与书面考核。