中层职业经理人管理技巧.ppt

成功学的公式：成功=想法+章法+方法 （三）是领头羊 更是指挥家 第二单元：最好的中层怎样做 三、 最好的中层如何超越（一流中层的3大突破） * 中层职业经理人 管理技巧 案 例： 国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门 经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓 库。在这场考试中，两位经理的表现如下： 部门经理A：心里非常难受，整天牢骚满腹； 部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管 理好。 结果：部门经理B当选 1、要坐金板凳，先坐冷板凳 我们在职场中要记住两句话： 第一，一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工，这是最大的成本。 第二，一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验，不能随便提拔。 把“夹心饼”转为栋梁的过程，就是接受磨练、考验的过程。 总结： 1、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠 （一）是忠臣，还是能臣 1、一流 = 忠臣 + 能臣 忠：体现在对事业的忠，对单位的忠， 也一定程度上体现对上级的忠。 2、要恃才助上，不要恃才傲上 当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点： 第一，上级的“傻”不是真傻，也许正是他高过你的地方； 第二，上级的“傻”也许是考验你； 第三，上级的“傻”也许恰恰是你的机会。 总结：你的本事，不是骄傲的本钱，是做事的本钱。 有些优秀的中层有水平，往往一有水平就突出自己，就开始瞧不起自己的上级。 3、忠臣不是愚忠 张作霖辞退秘书的故事告诉我们： 忠臣不是愚忠，不是一味地 去迎合你的上级。 4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 5、只为成功找方法，不为失败找借口 （二）是忠臣，还是能臣 4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 中层分为三个层面： 第一种层面：既敬业也掌握方法的人，属于智慧型的中层 第二种层面：敬业但是没有方法，属于汗水型的中层 第三种层面：既不敬业也没本事，属于问题型中层 4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 日本松下公式的企业文化理念： 假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。 想法是有梦想有追求；章法是规章制度、做事的流程；方法是智商。 章法更多的是组织行为，方法更多的是个人行为。 5、只为成功找方法，不为失败找借口 少向单位要条件，多向自己要方法。 一个优秀的中层应该有什么样的心态？ 总结：1、凡是首先跟单位讲条件的，基本上很难成功。 2、正因为条件不足才需要中层更多的发挥自己找方法的能力。 1、条件有限 创新无穷 2、少向单位要条件 多向自己要方法 发挥主观能动性 知道底线 2.为团队的发展负责 3.心胸有多宽 天地就有多广 4.让团队发出最动听的合唱 1.下级学习的是上级的背影 成功=胆量+力量=肚量 关注在临界点的人 关注即将突破的人 1.执行确保到位 （1）100-1=0 （2）执行到位的三大标准 A.保证完成任务 B.以最小投入获得最大回报 C.方方面面圆满 奠基与奠墓 A.保证完成任务 乒乓外交的 执行力 按时 按质 按量 标准 B.最小的投入获得最大的回报 巧干的人 苦干的人 Vs 苦干 不如 巧干 一分钟 测试 C.方方面面圆满 圆 满 圆满不是圆滑 圆通不是圆滑 原则性与灵活性 统一 圆满处理 董事长的朋友 3.不重过程重结果，不重苦劳重功劳 结果思维 功劳文化 缺点 动机论 过程论 本色论 走出三大误区 走进结果思维 有利、有理、有节 迂回做工作 避免、弱化、消化矛盾 4.站在上级的高度理解任务 站在下级的层次执行任务 凡事考虑周全 与上司意见不同 5.通过制度保证执行的到位 人们只做检查的事情 不做要求他做的事情 制度管理 用制度监督行为 自觉重要 制度更重要 6.永远不当“差不多先生” 每个人都差不多 整体是个大灾难 差不多 差不多？ 差多了！ 7.善于借用多种力量 如何摘到 更多的苹果？ 借用别人的力量 获得自己的目的 8.办事的一二三法则 一个目标 两种思维 三种方案 一二三 法则 1.梦想随意，目标严肃 2.目标需要量化 3.目标有时间限制 梦想与 目标的 区别 目标用来超越 二、做解决问题的高手 走遍千山万水 说尽千言万句 想尽千方百计 尽最大努力 解决问题 善于界定问题 看清问题的根本 分 （一）超越你的优越 1、优秀是卓越的大敌 大柔非柔，至刚无