国家大剧院壳体施工项目中信息管理分析-项目管理专业论文.docxVIP

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华 北 电 力 华 北 电 力 大 学 工 程 硕 士 专 业 学 位 论 文 竿 _ 音 日 ! 宣 二刁〕 ‘年二 J I 「 刁 本 课 题 研 究 的 目的 及 其 意 义 选 题 的 背 景 过 去 20 年 ,我 国 从 工 业 发 达 国家 引进 项 目管 理 的 概 念 、理 论 、 组 织 、 方 法 和 手 段 , 取 得 了 不 少 成 绩 。但 是 , 在 项 目管 理 中 最 薄 弱 的 工 作 环 节 是 信 息 管 理 。 至 今 多 数 业 主 和 施 工 单 位 的 信 息 管 理 还 相 当落 后 , 其 落 后 表 现 在 对 信 息 管 理 的 理 解 , 以 及 信 息 管 理 的组 织 、 方 法 和 手 段 基 本 还 停 留在 传 统 的 方 式 和 模 式 上 。 建 设 项 目管 理 的 目的 是 通 过 有 组 织 的 信 息 流 通 , 使 项 目管 理 人 员 及 时 掌 握 完 整 、 准 确 的 信 息 , 为 进 行 科 学 的 决 策 提 供 可 靠 依 据 。 现 代 建 设 项 目因 使 用 大 量 的 新 概 念 、 新 结 构 、 新 工 艺 、新 材 料 , 其 技 术 构 成 日趋 复 杂 , 技 术 的 发 展 使 得 参 与 项 目 建 设 的 设 计 、 施 工 承 包 商 越 来 越 多 ,他 们 工 作 之 间 的 衔 接 也 日趋 复 杂 。 信 息 管 理 是 信 息 传 递 的 合 理 组 织 和 控 制 , 其 工 作 的 效 果 ,将 直 接 影 响 到 建 设 工 程 的 成 败 。 项 目 管 理 者 对 项 目的 管 理 过 程 实 质 上 己转 变 为 项 目信 息 管 理 的 过 程 , 即 建 设 项 目管 理 机 构 在 明确 项 目信 息 流 程 的基 础 上 对 工 程 建 设 信 息 进 行 收 集 、加 工 、存 储 、传 递 、 分 析 和 应 用 的 过 程 。建 设 工 程 项 目的信 息 包 括 在 项 目决 策 阶 段 、 实 施 阶 段 和 运 行 阶 段 中 产 生 的 信 息 , 以及 其 它 与 项 目建 设 有 关 的 信 息 。 据 国 际 有 关 文 献 数 据 介 绍 , 建 设 工 程 项 目实 施 过 程 中 存 在 的 诸 多 问题 ,其 中 2/3 与 信 息 交 流 的 问题 有 关 : 建 设 工 程 项 目 10% 一33 % 的 费 用 增 加 与 信 息 交 流 存 在 的 问 题 有 关 ; 在 大 型 建 设 工 程 项 目 中 , 信 息 交 流 的 问 题 导 致 工 程 变 更 和 工 程 实 施 的 错 误 约 占工 程 总 成 本 的 3% 一5 % 。 由 此 可 见 信 息 管 理 的 重 要 性 。 工 程 项 目管 理 工 作 日趋 复 杂 。 对 工 程 项 目实 施 全 而 规 划 和 动 态 控 制 , 需 要 处 理 大 量 的 信 息 , 并 且 要 求 及 时 、 准 确 、 全 面 , 这 样 才 能 提 高 项 目决 策 的 效 率 , 发 挥 信 息 的 最 大 经 济 价 值 。 工 程 建 设 过 程 中 产 生 的 大 量 数 据 单 靠 传 统 人 工 方 法 整 理 和 计 算 是 远 远 不 能 满 足 项 目管 理 的 需 求 , 许 多 信 息 处 理 工 作 靠 传 统 手 工 方 式 是 不 能 胜 任 的 。 因 此 ,提 高 工 程 项 目管 理 水 平 , 应 用 信 息 化 处 理 来 进 行 项 目信 息 管 理 是 发 展 的 必 然 趋 势 。 电 子 化 信 息 管 理 是 工 程 项 目管 理 有 效 和 必 需 的 手 段 , 它 可 以 极 大 地 提 高 项 目管 理 工 作 的 效 率 , 大 大 地 提 高 工 程 项 目管 理 的 水 平 。 信 息 化 时 代 的 到 来 ,给 企 业 管 理 带 来 了 巨 大 的 冲 击 , 彻 底 改 变 了 我 们 对 传 统 企 业 管 理 所 持 有 的 某 些 旧观 念 和 旧模 式 ,无 论 是 生 产 、 营 销 、 管 理 等 各 方 面 都 受 到 了 严 峻 的 挑 战 , 但 同 时 也 带 来 了机 会 。现 阶 段 , 在 企 业 管 理 ,},信 息 技 术 的 应 用 发 展 速 度 较 快 , 为 企 业 的 生 产 力 形 成 效 益 。 随 着 信 息 化 技 术 突 飞 猛 进 的 发 展 , 信 息 化 技 术 华 北 华 北 电 力 大 学 上 程 硕 士 专业 学 位 论 文

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