构建有效培训体系.ppt

构建有效的培训体系 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元 华为一年员工培训费用近2亿人民币 联想一年培训费用一亿 国内其他企业？？？ 摩托罗拉大学简介 培训系统（ISD） 培训需求调查表~从未来机会分析 发展蓝图 培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求 开放式分析调查表 6、预算之培训经费来源 培训经费的提取方法与比例 按工资总额比例提取： 法律规定1.5% 按利润总额比例提取： 税后利润5% 按销售总额比例提取： 国内1%/ 500强3-4% 按人均最低定额提取： 5000元/年 按人均最低培训小时数：40小时/年 按照年度培训计划提取 参考上一年的培训花费提取 6、预算之培训成本 设计成本 1、培训课程体系设计 西门子课程体系 2、培训课程设计、开发与管理体系 3、机构与讲师筛选和内部培训师培养 培训课程安排表 课程登记表 培训前准备核查表 培训中及课后工作核查表 培训中及课后工作核查表 培训记录 4 （3） 、培训课程选择与设计 示例 立体化培训方案 深度辅导 结构化面授 卫星远程培训 只关注实践能力提高 4-4：立体化培训方案 7大课程模块—全面知识积淀 —基于企业战略结构：战略/结构/流程/文化/HR/财务 —基于内部价值链：研发/采购/生产/销售/客户 创新思维与能力—