崔春兰-绩效管理实战.pptVIP

Performance Management 绩效管理实践 绩效管理实践 与您共勉 管理者的工作必须要卓有成效.然而,值得注意的是,在担任管理职位的人中,真正卓有成效者殊不多见. 一般来说,管理者普遍才智较高,想象力丰富,并且有很高的知识水准.但是一个人的有效性与他的智力,想象力或知识之间,几乎没有太大的关联.有才能的人往往最为无效,因为他们没有意识到才能本身不是结果. 他们不知道,一个人的才能,只有通过有条理,有系统的工作,才能有可能产生效益.相反地,在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有干劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印率先达到目的地. 智力,想象力及知识,都是我们重要的资源.但是,资源本身是有一定局限性,只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化成为结果. -彼得. 德鲁克 课程目标 探讨经理人在绩效管理工作中的挑战 理解绩效管理中的要素，原则及整体流程 学习绩效计划中目标设定三步曲，有效制定个人绩效目标 理解KPI与公司，团队和个人目标之间的深层次关系 掌握绩效评估的有效方法，避免绩效评估中的问题 有效与员工沟通，尝试卓有成效的绩效面谈 学习在不同的情景中对不同绩效结果的员工表现给予正确反馈 关注员工绩效