厚朴-人力资源规划设计与操作手册V1[1].0.ppt

人力资源规划设计与操作手册 咨询顾问：李一凡 2010-12-7 目录 目录 什么是人力资源规划 人力资源规划分类 为什么要进行人力资源规划 人力资源规划对组织的作用 谁负责制定人力资源计划 目录 人力资源规划要实现的目标 目录 人力资源规划包含的主要内容 目录 人力资源规划设计与实施具体流程 目录 人力资源规划关键因素 人力资源规划常见障碍 目录 目录 人力资源盘点内容 人力资源盘点关键因素 目录 人力资源盘点实施流程 人力资源盘点方法 目录 人力资源结构的分析的类别 类别一：人力资源数量分析的方法 类别二：人员类别分析 类别三：人员素质分析 类别四：年龄结构分析 目录 人力资源流动比率公式 目录 目录 人力资源需求预测的定义 人力资源需求预测的外部因素与内部因素 人力资源需求预测的流程 目录 定量预测方法的种类 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定量预测方法 定性预测方法的种类 定性预测方法 定性预测方法 定性预测方法 定性预测方法 定性预测方法 定性预测方法 定性预测方法 目录 人力资源供给预测包括的内容 人力资源供给影响因素 内部劳动力市场的特征 内部劳动力市场分析内容 外部劳动力市场分析 目录 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 目录 人力资源供需不平衡的情形 1、人力资源供给不足时地解决方案 2、人力资源供给过剩时的解决方案 目录 目录 编制人力资源规划的八个步骤 目录 编制人力资源规划的注意事项 目录 编制人力资源规划需要考虑的因素 人力资源战略规划体系内容 目录 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 战术性人力资源规划的编制 目录 目录 人力资源费用预算项目构成 人力资源费用预算项目构成 人力资源费用预算项目构成 目录 编制费用预算的依据和程序 目录 人力资源费用预算的具体编制与执行 目录 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 进行人力资源管理成本核算 目录 评价与控制的必要性 评价与控制的必要性 评价与控制的过程 评价与控制的内容 评价与控制的主要方法 评价与控制注意事项 目录 企业战略与人力资源管理之间的桥梁 企业战略与人力资源管理之间的桥梁 企业战略与人力资源管理之间的桥梁 企业战略与人力资源管理之间的桥梁 人力资源规划与核心竞争力 人力资源规划与核心竞争力 首先，能为企业提供进入不同市场的潜力。 其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值，贡献巨大。 最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。 人力资源规划与核心竞争力 人力资源规划与员工薪酬 人力资源规划与员工薪酬 在薪酬战略指导下建立的薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 人力资源规划与企业文化 人力资源管理与企业文化相辅相成、相互促进 。 优秀的企业文化可以促进企业人力资源管理 。 要建设优秀的企业文化，必须不断建立和完善科学的人力资源管理体系。 创造价值 分享成功 20 人 力 资 源 成 本 会 计 帐 户 设 置 人力资源取得成本 人力资源开发成本 人力资源使用成本 待摊人力资源费用 人力资源取得成本摊销 人力资源开发成本摊销 人力资源损益 合计 安置成本 录用成本 选拔成本 招募成本 日 月 借方余额 借 方 摘 要 凭 证 号 年 ××企业人力资源取得成本明细帐 合计 脱产培训成本 在职培训成本 定向成本 日 月 借方余额 借