美的集团人力资源工作总结规划（冰箱事业部）.ppt

目 录 人力资源规划说明-规划框架 人力资源规划说明-须达成目标 目 录 从业务战略到HR的推导（例） 目 录 人力资源现状分析——主要结论 人力资源现状分析——人均产量 人力资源现状分析—人均销售收入 人力资源现状分析——人均利润 人力资源现状分析——学历结构 人力资源现状分析——其他维度 其他维度： 投资回报率 管理幅度 工龄结构 职群比例 干部素质 2008-2010 人力资源规划表(1).xls …… 上年度重点工作回顾 总概： 　　人力资源体系在07年选、用、育、留四个方面通过体 系规划整合、制度完善、创新改革等方法利用人力资源专 业管理工具为事业部部人力资源的基础管理提供专业化、 流成化保障。 上年度重点工作回顾 上年度整体目标： 完成招聘体系专业化的梳理和制度完善，同时开展针事业部“3521”战略目标完成的中高级人才招聘规划； 完成基于人才进阶模式及培训课程体系的规划,同时开展各层级、各职群、各类别人员的培训工作（如新员工培训、M4级干部授课、价值链培训）； 完成全员绩效管理及组织干部任职能力360度评估及部分干部述职评议； 完成薪酬体系整合及开展冰箱事业部直接工资改革以实现