美的集团厨房电器人资规划V3.pptVIP

1 美的集团厨房电器人资规划模型与流程设计 2006 年 10 月 内容 人力资源规划常用编制测算方法 编制测算前须建立某些假设或前提条件 设定假设举例及说明 人员数量规划方法一：工作效率法 基于工作效率的计算能较精确地预测人力需求 工作效率法细化计算公式 基于职责分析的测算能较合理地满足工作实际人力需求 举例详解：XYZ公司人力资源部定编分析 XYZ公司人力资源部定编分析（续） XYZ公司人力资源部定编分析（续） 人员数量规划方法三：标竿对照法 基于标杆比对的测算能观察到工作效率的相对差距和可提高的空间 举例详解：XYZ公司标竿行业平均值定编 人员数量规划方法四：业务分析法 采用业务分析法定编可体现出较长时期内业务增长与人员增长间的关系 业务分析法的指标类型和使用特点 业务分析法所需的关键输入因素为较长一段时间内的历史业务数据，包括销售量、销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等； 业务分析法对历史数据的稳定性和真实性要求较高，更适合于经营逐步进入成熟稳定期的企业； 企业战略目标的可预测性较强； 根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数； 根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程； 根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据，确定人员编制。 举例详解：筛选与ABC公司总员工数相关的变量 举例详解：通过分析员工数与收入、利润