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胜任素质方法与人力资源管理 内容 人力资源管理的战略性内涵 战略性人力资源管理的核心问题 战略性人力资源管理的有效工具：胜任素质方法（Competency） 胜任素质方法的应用要点 注意事项 什么是战略性? 能称为战略性的工作需要具备以下特征： 全局：不局限于本部门、本岗位，而是从整个组织，地域，乃至全社会的角度出发。 长远：不局限于眼前，而是从长远发展的需要出发。即使处理紧急问题，也考虑到对长远发展的影响。 从战略性角度看人力资源管理 胜任素质项目举例： X公司 公司业务 物流管理 公司目标 如何使与生产商的互动关系由支配型向客户服务型转变 企业转型的挑战 胜任素质项目举例： Y公司 公司业务 金融服务型企业 公司目标 如何建立一支高效率的职业化经理人队伍，实现公司的发展战略 由伯乐相马式人才管理方式向制度化、科学化的方法转变 伯乐相马，发现人才？ 职业化经理人队伍建设的关键：判断、选拔、培养管理人员的统一标准 胜任素质项目举例： Z公司 公司业务 家用电器研发、生产、销售 公司目标 建立一个具有国际竞争力的企业集团 。 需要配套的整体人才战略，为达成未来集团整体目标的提供人才保障 企业战略目标与人才队伍 战略性人力资源管理的根本性问题 确定人才目标： 为了实现组织的发展战略，需要什么样的人才？用什么标准去判断、