长城平衡计分卡分解培训.pptVIP

长城集团平衡记分卡分解研讨会 长城地产(集团)股份有限公司 2005年6月 议程 平衡记分卡简介 长城地产集团平衡记分卡 集团平衡记分卡目标向部门的分解的流程 平衡记分卡指标选择 平衡记分卡目标值和权重设立 介绍绩效管理的四个基石 动态绩效管理流程 - 联系企业战略与员工 平衡记分卡与绩效管理的连接 术语解释 介绍平衡记分卡的概念和意义 平衡记分卡 平衡的管理监控 平衡记分卡是 从多个维度全面衡量经营绩效的工具和方法 支持战略落实的工具 协助战略执行的手段 平衡记分卡并不是 公司所有衡量指标的总体概括 用来制定战略工具 平衡: 结果与过程 财务与非财务目标 结果性指标与驱动性目标 外部与内部 长期与短期 平衡记分卡同时关注财务和非财务指标 平衡记分卡: 因果关系 平衡记分卡：结果性和驱动性指标平衡 平衡记分卡具有支持战略实施的能力 建立战略实施与平衡记分卡之间的联系 平衡记分卡制定中需要涉及的问题 财务维度 公司发展阶段对财务领域的选择 公司不同战略对财务领域的选择 平衡记分卡制定中需要涉及的问题 客户维度 内部运作角度 内部流程 寻找重点 策略能力方面 战略能力方面 平衡记分卡向部门分解的流程 长城集团发展战略目标回顾 长城集团的平衡记分卡讨论稿 平衡记分卡向部门分解的流程 建立部门的平衡记分卡 横向与纵向的一致性 一旦目标，指标和目标值制定后，检查横向与纵向的一致性是非常