中集地产2012年度工作责任状.pptVIP

二、重点工作任务 1 重大安全责任事故 0 　 　 　 　 一票否决 2 重大内控审计缺陷 0 　 　 　 　 一票否决 3 重大质量责任事故 无市级以上媒体曝光并产生恶劣影响或员工不作为及质量管理意识缺失造成经济损失超出公司责任人审批权限 4 团队建设举措1 引入中集地产的企业文化，对全体员工进行企业文化培训。 2012年1月份引入中集地产的绩效考核制度，3月底前完成一季度绩效考核，此后每季度考评一次。 5 团队建设举措1 以业绩为导向，推行绩效考核制 2012年3月底前完善各项管理制度、岗位职责及工作流程。年底前通过绩效考评实施末位淘汰，淘汰不少于2名项目管理人员。 6 团队建设举措1 以企业文化理念与价值观为导向，制定和完善管理制度。 全年开展不少于四次有益的、积极向上的团队活动；全年组织不少于四次内部培训及学习。 阳江项目工作组工作责任状 阳江项目工作组 2/3 二、重点工作任务 1 重点工作举措1 对内强化治理，加强团队建设、企业文化建设和制度建设。 业绩为导向，推行绩效考核制，建立员工《绩效考评档案》，奖优罚劣、末位淘汰，树立和培养典型人物。 2 重点工作举措2 对内强化治理，加强团队建设、企业文化建设和制度建设 3 重点工作举措3 以年度营销的节点时间作为工程建设目标的考核依据，力保工程进度不脱节； 重塑产品质量，开展质量创优活动。争取四期工程按市优工