吴群学-如何有效领导80后员工.pptVIP

80后与草莓族 下面是80后的典型特性： 1、独生子，小皇帝，从小被父母宝贝的不得了； 2、从小不缺钱花，抗压能力低，心理承受能力低； 80后员工存在以下特点 1、价值观：由“理想型”向“现实型”转变，价值取向多元化，不再以赚钱为第一目的和唯一目的； “月光”族 在工作中体验快乐 2、心理与行为表现不一样，其特征： 容易波动 情绪变化大 抗压能力差 心理健康问题突出 3、本位主义： 看重眼前利益 追求物质享受 以自我为中心 4、思维模式： 工作与生活有独到的看法 在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系 敢于挑战权威… 草莓族特点 草莓：外表新鲜光亮，但时间一长、受压就容易烂 草莓族（月光族 ）特征与草莓的特征一样 追溯80后特征的来源 作为80后的领导者，应该具备哪样的思维？ 一个思维的转变：今天我们不能说管理员工，今天应该我们说如何领导员工 1、三个恰当：把恰当的人放在恰当的岗位做恰当的事情 2、管理：做事情，有一个重要的目标，善于组织资源 3、要与时俱进 作为80后的领导者，要具备什么样的能力？ 1、有效的沟通 2、做好绩效考核 3、培训下属：如何去培养、开发、辅导80后员工 作为80后的领导者，要做什么事情？ 作为80后的领导者，如何建立领导本身的一种威信？ 80后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等