课程开发项目-讲义版.ppt

Accenture 议程 课程具体开发步骤的建议方案 课程开发示例 凯洛格课程开发5步法 在整个专题开发课程课程开发过程中，我们主要采用以下方法 凯洛格企业课程开发的服务方式 引领中国企业实践让优秀企业更优秀与中国企业共成长 凯洛格管理咨询公司Kellogg&Company 企业内部培训课程开发 凯洛格管理咨询公司 2005年4月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 讲师手册 学员手册 课程手册 凯洛格拥有自主开发的多种工具以及完善的项目管理体系 主体内 容开发 培训方 式开发 基于培训目标 的战略性调研 基于培训对象 的绩效性调研 基于培训内容 的素材性调研 启动 调研 研发 集成 宣导 明确课 程对象 明确课 程目标 明确项 目计划 针对讲师的 TTT课程 针对学员的 培训效果评估 针对内容的 修订再版 凯洛格企业咨询与课程开发的课程主体内容如下 客户 管理理念 体系与 管理精髓的 经验总结 客户 管理理念 体系与 管理系统优 化和标准化 梳理 紧密结合 客户 的案例和 实操经验 课程主体内容 抽样调查法 头脑风暴法 标杆研究法 文献研究法 深度访谈法 问卷调查法 辩论会 征文 典型人物/事物分析法 座谈会法 客户专题开发课程课程开发成果清单 专题开发课程课程课程手册 专题开发课程课程讲师手册 专题开发课程课程学员手册 课程简介 课程手册（内含纲领、行为规范和案例集） 教师手册 教辅应用（游戏/模拟等） 实战个案（三至五个） 学员意见调查问卷 课程简介 课程讲义（ppt） 辅助学习方案（论文或音像教材等） 课程简介 课程手册（内含纲领、行为规范和案例集） 学员手册 自编角色扮演 教辅应用（游戏规则/角色扮演卡/个案观察表等） 实战个案（三至五个） 最终开发成果示例展示：凯洛格为某移动企业课程开发的课程手册部分大纲 示 例 最终开发成果示例展示：凯洛格为某直销企业课程开发的课程手册中内部沟通练习展示 示 例 最终开发成果示例展示：凯洛格为某医药企业课程开发的内部录像案例脚本展示 示 例 深入一线，实地调研，捕捉实感，通过问卷、座谈、访谈等形式了解情况、搜集资料。 在专题开发课程基础上，帮助贵单位完成系统思考，使各层级管理人员在重大问题上达成共识，解决企业管理问题；引入外部知识，激发内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现内在精髓 资源；进行文本的提炼和完善，为标准化的专题开发课程落地找到一种可传播、可理解的规范形式和载体。 参考国内外著名企业管理问题研究的理论范式和方法，进行整体思考和系统提炼；将专题开发课程转化成处理问题的原则和方法；转化为可认知、可接受的行为规范与行为方式；将对专题开发课程“应该是什么”的知性理解过渡为“应该做什么”的行动指南；并把其转变为内生的核心竞争力。 在贵单位的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业管理三要素课程开发”，本身上就成为真正意义上的提炼“企业管理精髓”的活动。 着重在推广传播层面上下功夫，通过开发培训内容、培训方式和培训队伍，协助贵单位将专题开发课程生根，使企业管理精髓落实到经营活动之中，成为组织效能的共同认知系统，普遍依循的思维习惯与行为方式，彼此能够顺利交流与沟通的共享假设系统，以及组织成员间共同的心理契约。 无论在咨询过程中还是咨询结束后，凯洛格都将信守保密的职业道德，确保对客户资料的保密性 在课程开发完毕，我们将为客户提供宣导服务：TTT培训、跟踪培训效果并进行修订 凯洛格管理咨询有限公司 地址：北京市朝阳区中国五矿大厦4层 邮编：100101 电话：010传真：010网址： 邮件：kellogg_bj@ 企业的核心价值观，是全体成员判断是非的标准，是企业的灵魂，是企业存续的动力源泉。核心价值观源于企业创始人的感悟与倡导，然后在长期艰苦卓越的创业过程中，逐渐为企业家群体，以及全体员工所接受，最后成为共享的价值观，成为企业生命活力的源泉。 企业的使命，表达的是企业何以能够在遵循核心价值观基础上，获得自身长期存在下去的价值与理由；表达的是企业如何通过顺应时代发展的趋势，来确立长期存在的目的与意义。 企业的经营理念，是现实、是行动、是路径、是手段，是实现共同使命的基本经营管理原则，以指导全体员工展开各项日常经营管理活动。 战略说到底就是“做什么，怎么做”；企业发展战略说到底就是按核心价值观与使命的要求，作出具有未来意义的整体选择；企业发展战略包括战略目标与战略路径，回答的是一个企业如何履行自己使命，确立面向未来