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综合部20xx年度工作计划 　　综合部20xx年度工作计划　　20xx年是公司在不确定的市场环境下保信誉抓效益的重要的一年，负责综合部的工作让我感觉到了以前没有过的压力和责任，综合部即是项目部的服务部门，也是对工程进度和质量、安全方面的监督部门，对项目部的进度及质量情况要掌握清楚，合理的计划工期，以确保在最短的施工时间内完成施工任务，做到用最短的有效时间创造最大的效益。　　综合部20xx年的工作计划如下　　一、目前在建项目的基本情况　　庆阳西峰凤凰大境工程，20xx年完成工作内容有：西入口水池基础垫层、水池池底池壁、西入口景石后挡土墙、水系亭基础及泵坑等，完成了会所周边的水系及亭柱等。苗木栽植部分完成了部分大乔木及灌木、草坪的栽植工作。20xx年计划完成的工作内容有：西入口水池铺贴、示范区水系部分防水、保护层、花岗石碎拼、雨花石干铺；会所南水池及二个平台、会所南边亭子、桥及园路；会所内雨水井、示范区内景石的布置；及部分大乔木、灌木、草坪的种植铺设。西入口水池、示范区的布线及灯具安装工作。　　礼泉项目20xx年完成的工作内容有：乔灌木栽植工作、水系及水系周围的硬质铺装工作，20xx年的工作内容等待甲方统筹安排。　　二、进度控制　　西峰凤凰大境项目位于甘肃省境内，冬季气温低，正常的施工时段为每年的三月份到十一月份，施工时间比较短，所以保证施工进度　　尤为重要。因此，在今年的工作计划中，我们要做到：1、在工程项目施工期间，要不间断的巡回检查，加强项目部与公司之间的沟通，实行项目施工每日进度汇报制度，在每天施工结束后要求项目部利用手机短信的形式汇报当天的工作内容完成情况及第二天的工作安排计划，了解项目的实施进度，督促项目部的施工进度。2、必要时给项目负责人提出合理的赶工措施及建议。3、加强项目部职工队伍的思想政治工作，充分利用有效的工作时间，根据施工进度和季节变化，采用多班制作业，节假日现场施工不间断，确保按期完成任务。　　4、对于新开的项目要及时配合项目负责人找相关单位落实变更方案或实施方案。　　三、项目经理管理制度　　据公司本年度的发展规划，从20xx年起公司实行项目经理承包责任制，对每个项目经理采用承包合作制度，公司的每个项目经理在年初和公司签订合作协议，采用公司推荐项目和自己寻找项目两个方式。　　四、项目合作制度　　公司养护部成立一支专业技术队伍，承建二百万以下的私家庭院及景观工程，两百万以上的工程采用合作制度，比如西咸新区、凯发集团等，我们公司提供技术支持，收取一定比例的管理费，减少垫资压力。　　五、开展对外预算投标业务　　在做好公司自身投标、概预算工作的同时，加大宣传力度，对外　　承接投标及概预算工作。　　综合部　　20xx年x月x日  第二篇：工程部20xx年度工作计划 1100字 　　工程咨询有限公司七公司工程部 　　20xx年度工作计划（草稿）　　一、工程部人员　　主管：　　成员：　　助理：　　二、工程部20xx年度主要任务和目标　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。　　5、系统完善工程部资料库整理工作。　　三、员工培训计划　　1、20xx年x月x日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改　　善的办法或建议，报工程部邮箱。　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。　　4、20xx年x月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、20xx年x月x日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容　　1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。　　4、在安全监理方