项目管理案例、课程设计.ppt

14.环境、安全与健康管理 为了降低或避免事故的发生，我们组织对项目部HSE风险进行了识别和评价，并根据评价结果制定了该管理方案如下各表： * PPT课件 序号 一 HSE风险 固体废弃 物排放 目标指标 分类收集 管理方案 1、指标关键任务负责人 2、加强教育培训，明确固体废弃物分类 3、设置危险废弃物和一般废弃物分类收集箱 4、一般废弃物要到环保部门指定的垃圾场倾倒或委托物业管理部门处理 5、塑料垃圾不允许燃烧处理； 6、对危险废弃物要存放在公司指定地点 7、对可以回收利用的固体废弃物要尽量回收利用 8、加强对固体废弃物排放管理的监测 * PPT课件 二 粉尘排放 降低扬尘 1、指标关键任务负责人 2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力 3、现场施工作业人员佩带防护用品 4、合理安排施工，减少粉尘暴露和作业时间 5、粉尘性材料的运输、储存要覆盖 6、作业场所定期洒水 7、5级大风以上禁止粉尘施工作业8、加强对粉尘排放管理的监测 * PPT课件 项目管理案例分析报告 ----旅游度假村 开发项目 * PPT课件 1.**房地产集团团队文化 **房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获得了广泛的市场肯定和客户信赖。 * PPT课件 2.项目背景与目标 * PPT课件 **县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。 项目开发背景 * PPT课件 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移交下属物业分公司经营. 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。 * PPT课件 项目目标的确定 （1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划， 2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。 * PPT课件 3.团队成员组成及分工 5 4 3 2 职员 职员 职员 职员 项目经理 1 工作分工 工作主要内容 姓名 项目部组织 * PPT课件 3.项目成员组成及分工 --企业组织及结构图 * PPT课件 4.项目的责任分配矩阵 * PPT课件 5.项目重大里程碑 * PPT课件 阳朔旅游 度假村 6.工作结构分解WBS * PPT课件 7.工作的逻辑关系 * PPT课件 8.项目进度计划、关键 作的确定 * PPT课件 项目进度计划：甘特图 * PPT课件 单代号网络计划图 * PPT课件 双代号网络计划图 工作时间（周） * PPT课件 9.人力资源计划 * PPT课件 人力资源计划 * PPT课件 人力资源负荷图 * PPT课件 人力资源数据表 * PPT课件 10.费用分解与估算 * PPT课件 费用分解表 * PPT课件 费用估算表 * PPT课件 11.费用计划与控制 * PPT课件 费用计划图 * PPT课件 费用累计曲线图 * PPT课件 项目费用预算明细 * PPT课件 12.合同管理 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为签订的任何合同都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； 参与设计合同谈判； * PPT课件 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 * PPT课件 13.质量管理 设计质量具有直接效用