华为薪酬情况.pptVIP

重视股权激励 重视股权激励 华为却准确的认识到了长期激励对于其核心人才如高管、研发人员等的重要性，故创造性地提出了股权激励的方法。这种员工持股的方式大大调动了华为员工的工作积极性。并且通过股东拿出一小部分股权使之与员工形成利益共同体，从而使得领导层和关键员工与股东的基本利益趋于一致，员工的忠诚度也会更高，最终带来的便是双方的利益最大化。 薪酬设计差异化 1、薪酬构成的差异化 薪酬构成与各种战略之间的匹配方式以及与相应组织的匹配方式不可复制，使得企业具有独特的竞争力。 同时，在企业内部对不同级别的员工要实施差异化。华为对公司高级别的员工和一般员工实施差异化待遇。 薪酬设计差异化 薪酬设计差异化 2、关键骨干人员薪酬要尤其针对性和独特性 针对关键骨干人员的薪酬必须注重保留员工的作用。而对保留员工影响最大就是长期激励，即股票认购。在华为，工作年限比较久并且业绩比较好的关键骨干员工的奖金和股票分红收入相比较一般员工比较高，并且会实时根据绩效及工作态度等因素进行动态调整。这使得对关键骨干人员起到了良好的激励作用，符合华为拓展型的发展战略。企业在构建薪酬模式时对骨干员工要设计独特的薪酬激励方式，以保留企业的核心竞争力。 3、对于不同岗位，应该设计出不同的考核标准