薪酬及岗位设计(详细操作步骤).pptVIP

薪酬设计之 岗位评价 工作分析 岗位评价 薪酬调查 确定薪酬水平策略 薪酬制度的实施与修订 确定薪酬结构 1、岗位评价的基本概念 2、岗位评价的原因 3、岗位评价的方法及实施流程 ？？？？？？？？？？ 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。 岗位评价的基本概念 1、岗位评价是针对组织的岗位，而不是针对从事岗位的人; 2、岗位评价是对企业各岗位的相对价值的衡量过程； 注： 为什么要进行岗位评价？ 衡量出岗位间的相对价值，便于比较岗位间价值的高低； 奠定等级工资制的基础； 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬； 对岗位的深层次了解