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经营管理检查考核评分表 工程名称： 2014 年 月 日 序号 考核类别 考核项目明细 综合评价 好 较好 一般 1 合同管理 是否有工程合同文件 　 是否对合同进行了学习并有合同学习记录 　 对合同中的不利条款是否根据实际情况拟定了规避办法并及时上报经营科 　 相应办法落实或实施情况是否取得了较好效果 　 有无工程分包划分总体规划 　 2 图纸及相关资料 是否有全套施工图纸交经营科 　 设计变更、签证资料是否有业主、设计院、监理的确认并及时上报 　 是否建立了变更、签证台帐 　 信函往来是否有台帐和对方的签收，并及时上报经营科 　 3 材料批价 对需要业主批价的材料是否列出了计划并及时递交 　 是否有报出的材料批价表 　 价格的批复是否有效并及时上报 　 4 施工签证 针对设计变更、追加费用、工期等是否编制了相关的报告并上报经营科 　 需要签认的项目是否及时整理完善并报至有签认权的单位或部门 　 报出需要签认的费用、工期是否得到了完善的批复并上报经营科 　 建立签证台帐 　 5 进度控制 每月是否按业主要求上报完整准确的进度结算，并及时批复、签认，是否及时上报经营科 　 分包队伍的工作量计算与审核手续是否齐全、程序合法、审核是否准确，是否和实际进度相符 　 每月26日前是否上报完整准确的分包预结书 　 6 竣工结算 竣工结算所需图纸、设计变更、工程签证整理装订成册并及时报经营科 　 分包队伍的工程量及结算审核是否准确、完整、详细完成 　 配合经营做好审计工作 　 7 团队精神 现场项目负责人对业主经营工作掌控、处理能力 现场工作人员经营工作效率及效果 现场负责人对分包商整体经营掌控能力