经营管理考核办法-20142.docVIP

苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司 经营管理考核办法 1? 范围 本考核办法规定了苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本考核办法适用于苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司的经营管理工作。 2? 职责 2.1 经营管理工作在副总经理、总工程师领导下，由经营计划部负责管理、检查与考核。 3? 管理内容与要求 3.1 经营管理考核的内容类别 3.1.1 重要指标考核 3.1.2 计划统计考核 3.1.3 日常工作考核 3.2 重要指标考核 3.2.1 根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标高于计划值，每项考核200-1000元。 3.2.2 根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标优于标杆指标，每项奖励500-2000元。 3.3 计划统计考核 3.3.1计划指标 序号 考核项目 考核标准 1 月度公司重点工作计划 完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚。有一项未完成（含正在进行中），处罚200元。 2 月度标准化工作计划 完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚；有一项未完成（含正在进行中），处罚200元。 3 月度信息化工作计划（阶段性考核） 完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚；有一项未完成（含正在进行中），处罚200元。 4 月度部门工作计划 完成（成文、公司批准并发布实施），不奖不罚。有一项未完成（含正在进行中），处罚200元。 5 月度部门资金使用计划 资金使用计划兑现率在80%≤X≤110%范围内，奖励500元，每超出10%处罚200元（不可控和突发因素去除）。 3.3.2计划任务指标 序号 考核项目 考核标准 1 总经理办公会纪要 完成（成文、公司批准并实施）不奖不罚；每有一项在规定时间内未完成（含正在进行中）或反馈，处罚200元。 2 公司周工作例会纪要 3 公司月度标准化工作例会纪要 4 公司月度专题工作例会纪要 5 经济分析会会议纪要 3.3.3生产厂网统计指标考核 考核指标 考核标准基数 奖励（元/项） 处罚（元/项） 被考核部门 考核组织（部门） 安全生产月报 每月8日汇总、统计、成册并上报，要求准确率达100% 按时完成，准确率达100%，奖励100元 （1）、未按时完成，处罚100元。 （2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚20元。 生产管理部 考核办 月度经济活动分析报告 每月5日汇总、统计、成册并上报，要求数据准确率100% 按时完成，数据准确率100%，奖励100元， （1）、未按时完成，处罚100元。 （2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚20元。 各分厂 生产管理部 生产月报 每月26日汇总、统计上报，要求数据准确率100% 按时完成，数据准确率100%：奖励100元。 （1）、未按时完成，处罚100元。 （2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚20元。 生产管理部、各分厂 生产管理部 关口表计月报 每月26日汇总、统计上报，要求数据准确率100% 按时完成，数据准确率100%：奖励100元。 （1）、未按时完成，处罚100元。 （2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚20元。 生产管理部 财务部 物资出入库单、 物资月报 出、入庫单每周一汇总、物资仓库月报每月2日统计上报，要求准确率100% 按时完成，数据准确率100%：奖励100元。 （1）、未按时完成，每次处罚50元。 （2）、按时完成，但每有一处不准确，处罚20元。 各分厂、 管网热力部 财务部 日报 每日12时前汇总、统计上报，要求数据准确率100% 按时完成，数据准确率100%：奖励100元。 （1）、未按时完成，每次处罚20元。 （2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚10元。 各分厂、 管网热力部 生产管理部 3.3.4财务部统计指标考核 考核指标 考核标准基数 奖励（元/项） 处罚（元/项） 被考核部门 考核组织（部门） 资产负债表 每月2日汇总、统计、成册并上报，报表按统一格式要求编制，真实、准确、完整，做到帐表相符，帐卡相符，各表项目本期与上期之间对应关系正确。 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 考核办 利润表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 考核办 管理费用表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 生产管理部 应交税金表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 考核办 生产成本表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 生产管理部 制造费用表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 生产管理部 应收应付款明细表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 考核办 月度现金流量表 按要求完成：50元 未按要求完成：50元 财务部 生产管理部 资金计划使