绩效考核管理相关表格.docxVIP

*** 年 月份工作计划 内 容 完成 时间 1、 （1） （2） （3） 2、 3、 4、 5、 6、 …… 目标管理卡 目标执行者： 部门： 职位： 绩效管理者： 时间：2012年 月- 月 附件：无 绩效目标 衡量标准 完成 日期 权重 比例 1、 2、 3、 4、 5、 6、临时性工作 …… 10 绩效管理者： 目标执行者： 注：1、衡量标准是指目标验收合格所要求达到的质量（或数量）标准和分步（或分项）完成标准、权重（即进度权重）； 2、未列入考核目标的其它日常工作以否决类事项进行考核，每发生一项否决事项扣2分，最高不超过10分。 工作业绩绩效评分表 年 月（ 季度） 姓名： 所属部门： 岗位： 序号 各项分解绩效目标及衡量标准 权重（%） 目标完成时间 上级评价等级(在对应等级上打√) 1 修改完善面试过程记录表，确保实用性 20 8.15 S A B C D 2 每周察看公司邮箱中的应聘简历2次，并对邮件进行整理清除 20 8.30 S A B C D 3 对在网络上发布的职位进行管理，及时发布、暂停和删除　 20 8.30 S A B C D 4 组织企业文化专员的第三次招聘的初试和复试，并及时更新人才储备库信息 30 8.23 S A B C D 5 临时性工作 10 8.31 S A B C D 小计 　 本次考核期内关键事件描述及加减分： 绩效考核总评 考核得分 绩效管理者评价：（评价员工工作中优点与不足，由绩效管理者填写） 绩效改进计划：（绩效管理者和目标执行者通过绩效面谈达成的绩效改进计划） 考核结果确认 目标执行者确认 绩效管理者确认 绩效目标调整申请表 行者 　 所在公司 及部门 　 岗位名称 　 序号 项目 绩效目标 衡量标准 起止时间 权重 申请调整 日期 1 原目标 　 　 　 　 　 调整方案 　 调整原因 　 2 原目标 　 　 　 　 　 调整方案 　 调整原因 　 3 …… 绩效管理者审批意见： 绩效管理者签字： 日期： 综合部核实意见：（综合部需要核实：绩效调整是否在目标完成时间节点前、调整原因是否属实等） 综合部负责人签字： 日期： 绩效目标完成情况报告 姓名： 韩光 部门：人力资源部 岗位：招聘专员 考核期间：2012年8月 序号 绩效目标及衡量标准 目标完成时间 实际完成情况 未达成原因说明 1 制度建设：1、修改完善《蒙西投资集团面试评价表》，确保实用性；5分 2、修改完善面试过程记录表，确保实用性5分 8.10 8.15 评价表的基本结构和评价内容标准以确定；各评价内容的权重以及评价结果的等级还需完善； 招聘过程记录表已全部修改完成，并开始使用 设计中的想法与面试过程中实际的评分存在差异，实际上无法按照设计中的想法来操作 2 招聘邮箱、网站的管理：1、每周察看公司邮箱中的应聘简历2次，并对邮件进行整理清除；15分 2、对在网络上发布的职位进行管理，及时发布、暂停和删除；15分 8.30 每天都会查看公司邮箱，对应聘简历和邮件进行管理 每周是至少3次对招聘网站中发布的职位进行管理 3 招聘需求管理：询问核实各成员企业人力部门提交的招聘需求及实际完成情况，并要求提交下月的招聘需求和计划；20分 8.25 已经拟定了包含绩效目标的通知，但考虑到先将与招聘相关的表格修改完善后再统一向各成员企业发布通知 等待与招聘相关的表格修改完备后再统一发布 4 招聘工作：组织企业文化专员的第三次招聘的初试和复试，并及时更新人才储备