周家兵-目标管理.pptVIP

你的对手在学习和进步！你在做什么？ 目 标 管 理 请问您: 人生有目标吗 ……？！ 3年后你要做什么？5年后你要做什么？10年…20年… 企业为什么而存在……？！ 我要办成什么样的企业？？？ 目标管理 什么是目标管理 目标的设定 目标对话 从目标到计划 工作追踪 目标的确定与分解 目标过程的监控 目标管理的特征 特征一：共同参与制订 特征二：与高层一致 特征三：可衡量 特征四： 关注结果 特征五：及时的反馈与辅导 特征六：以事先设定的目标评估绩效 目标管理的好处 抓住重点 关注结果 考核的依据明确 激发下属的承诺和工作主动性 统一目标，“劲往一处使” 在各自的层面上工作 下属的能力提升和职业发展快 目标管理中的苦恼 苦恼一：权威受到挑战 苦恼二：讨价还价，没完没了 苦恼三：费时间 苦恼四：得不到一个好的目标 苦恼五：目标得不到认可 苦恼六：目标变来变去 目标的设定常见的问题 问题一：目的和目标的混淆 问题二：定量目标和定性目标的问题 问题三：多重目标的问题 问题四：目标的冲突问题 SMART原则 明确具体的（Specific） 可衡量的（Measurable) 可接受的（Acceptable) 现实可行的（Realistic) 有时间限制的（Timetable) 设定目标的步骤 第一步：正确理解公司整体的目标 第二步：制订出符合SMART原则的目标 第三步：检验目