倪明格-非人力资源经理的人力资源管.pptVIP

非人力资源（职能）经理人力资源管理 倪 南 枝 2008年4月18日 引言口号，人力资源革命性的创新： 部门经理工作清单 人力资源部与职能部门的关系 系统性－－决策、执行 ——子曰：吾道一以贯之 战略性——格、局 ——格局决定结局 执行性——征服他人、征服自身 ——双方沟通达到各自所有权精神 结果——制度力、领导力博弈 ——职业经理人才与明星性人才此消彼长 案例：某卖场管理机构开放性对抗 人力资源部与职能部门的关系 合作 －－除分工明确、流程优化外，人力资源部门以平等之心待人；其他部门经理树立责任心和敬业精神。 案例研究：中外企业在人力资源管理变化上有什么异同？ （1）相同的地方：人员调整、组织架构、人力资源策略。 （2）不同的地方：人力资源制度、技术、流程。 企业使命、价值观、文化。 打猎目标相同，打猎方法迥异 制度、流程：百年树林，一年种草 执行流程－严密讨论、质疑目标与方法手段；落实责任需负责者认可；跟进与适当调整直至完成。 对话平台－打破等级、部门、工作流程甚至组织内外之界限－以前互不往来的人员自由交换观点，分享信息与创意。 差序传递－持之以恒－领导者的文化价值观，信念和行为方式得以层层传递到整个企业去。 行为方式规范－多数员工能接受与期待的行为规范，非个人行为特点。 忌：