马永武-打造一流的腾讯学院,加速人才培养.ppt

培训哲学—Learning for … 腾讯学院的定位 员工成长的顾问 业务发展的伙伴 企业变革的助手 要把腾讯学院建设成员工学习的知识银行、经理人培养团队的黄埔军校、公司知识管理的最佳平台 企业大学不是花钱引进外部课程的采购部，一定要有自己的东西——对企业内部知识和经验的积淀与内化能力，才是企业大学的核心竞争力。 应届毕业生培训 2010年我们招收了1000个大学生，有社会经验的比这个数字还要高。 在公司有两套体系，应届毕业生我们每年3月、4月是一次，7月、8月是一次。 我们都会进行十天的封闭培训，我们除了 介绍公司的理念、文化、行业介绍之外， 还会留出一定的时间让他们自己去相互认识和了解，做很多的活动，包括新老员工的座谈，高管的面对面，还有自己趣味的运动会，每年培养的最后一个晚上的活动，是他们每年最期待的，我们让他们自己去策划，去组织，他们会做一个视频。这个整个活动中，除了学习公司的知识之外，很大是了解公司的文化和相互之间去了解，一万多人的公司，回到工作岗位以后，你会发现他们谁都不认识，我们是提倡一个腾讯的做法，让他们更多的交流 社招新员工的培训 我们用三天半的时间去培训，我们在前年的年底还创业了一个项目就是说腾讯达人的项目，我们在公司叫企业文化执行委员会推出来的一个项目，每一个社招的新员工，我们会让他们三四个人组成一个小组，让他们找老员工去做一个访谈。采访什么呢