周禹-中国电信广州分公司绩效管理进阶课程培训讲义(华夏基石).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2009/03/25 * 三、考核结果处理分析 考核结果分析（1）：区分度与分布 “强制分布”的统计实现： 分数标准化法； 分位分布法：得出准确的“分布划分点” （√） 统计操作 绩效结果分布等级 分布比例 划分分值点？ 卓越 10% ？ 优良 20% ？ 中等 30% ？ 合格 30% ？ 差 10% 意味着90%的人分数低于该值 意味着70%的人分数低于该值 意味着40%的人分数低于该值 意味着10%的人分数低于该值 2009/03/25 * 三、考核结果处理分析 考核结果分析（2）：绩效的比较分析 时间维度的纵向分析：绩效在时序上的变动情况； 同范畴内的横向分析：同层次、同职种内员工绩效的比较分析； 跨范畴的交叉分析：如不同职务层次员工的绩效差异分析、不同部门/职业序列员工的绩效差异分析、不同年龄段的绩效差异分析、不同学历水平员工的绩效差异分析等等. 2009/03/25 * 三、考核结果处理分析 考核结果分析（2）：绩效的比较分析 时间维度的纵向分析：绩效在时序上的变动情况 模板 2009/03/25 * 三、考核结果处理分析 考核结果分析（2）：绩效的比较分析 同范畴内的横向分析：同层次、同职种内员工绩效的比较分析； 前提：对可比性的职位族范畴进行明确 模板 2009