人力成本与人力资源改革.pptVIP

人 力 成 本 预 算 管 理 与 人 力 资 源 改 革 人 力 资 源 良 性 管 理 系 统 人 力 资 源 改 革 目 标 断 线 S 型 奖 金 预 算 管 理 方 法 奖 金 水 平 与 目 标 达 成 —— 奖金与考核相关模型 公 司 对 奖 金 宏 观 控 制 各 级 管 理 人 员 ，特 别 是 人 力 资 源 管 理 人 员 建 立 人工 成 本 意 识 是 当 务 之 急 “前线经理是人力资源管理经理”的角色建立；消除本位主义；“用1个多余的人等于害了1个人” 各级人事部门必须对人力配置做合理规划（人员增长率低于业务收入增长率、低于费用增长率；人员配置的结果体现为提高人均产能、人均收入得到稳步增长） 对组织和岗位进行科学、合理的设计；建立人工成本预算管理制度 。 * ？ 人 究 竟 起 着 什 么 作 用 ？ 内 容 概 要 人 力 成 本 的 内 涵 人 力 成 本 与 人 力 资 源 管 理 和 改 革 人 力 成 本 预 算 管 理 与 绩 效 考 核 人 力 成 本 预 算 管 理 相 关 要 素 总 结 人 力 成 本 的 内 涵 人 力 成 本 —— 复 杂 的 成 本 概 念 人 力 成 本 显 在 成 本 潜 在 成 本 获 得 成 本 开 发 成 本 关 连 成 本 机