丁坚-终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧务实.ppt

课程内容 一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧 HRM2010年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战 “绩效思维”,理念先行 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼 ” 《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 视频讨论---年终考核为什么会失败？ 看了短片后，关于年终考核与激励方面，你认为企业老总犯了哪些明显的管理问题？ 什么是管理？ 管理者的三层境界？ 思考： 你认为管理者与一般员工有什么不同？ 学员思考一：年终考核与平时考核的区别? 学员思考二：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? 学员思考三：为什么年终考核的实施这么难？ 企业年终考核的十大病症 一、年初绩效目标不明确，或者目标设立不合理（脱离实际，尤其偏高）； 目标编制的SMART原则 Specific具体的 Measurable可以衡量的 Attainment可以达到的 Relevant战略联动性的 Time有时间性的 SMART目标举例 例1：提高企业经济效益 例2：加大培