薪酬管理总论.pptVIP

薪酬管理总论 薪酬的组成及薪酬管理基本问题 薪酬反映了企业与员工的交换关系 1、不同时期“薪酬”概念： 支付对象和支付内容：wage（工资）→ salary （薪水）→compensation（薪酬） 2、对社会而言，薪酬是全体成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。 对企业而言，薪酬意味着成本 对员工而言，薪酬是他们出卖劳动的所得，是交换的结果。 薪酬的核心部分包括：基本薪酬、奖金、福利 薪酬管理最核心的五个层面的十大基本问题 战略与薪酬管理 1、战略的定义： （1）将战略是为组织的长远规划 （2）认为战略是竞争优势和差异化的选择 （3）认为战略是一种价值创造方式 （4）认为战略是影响绩效改进的策略 钱德勒：战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配备。 罗伯特在《战略绩效-PIMS原则》中将战略定义为：所有对绩效有显著影响的策略和关键决策。 2、战略理论的主要流派 1938年，管理学家巴纳德的《经理的职能》中对影响企业的各种因素的分析中提出了战略因素的构想，是企业经营研究战略之先河。 1965年，学者安索夫《企业战略》提出“战略四要素”（产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势） （1）设计学派：将战略形成看做是一个概念的过程 （2）计划学派：将战略形成看做是一个正式的过程 （3）定位学派：将将战略形成