只有管理上的不断突破.pptVIP

前言：为什么关注管理？ 1.2.1好企业的标准——满足企业利益相关者要求 二、做好管理的基本功： 2.1 是什么，为什么? 再以银行IT服务为例 ——什么是机会 2.1.2 机会两个层面：利润区、盈利模式 认识利润区 例如：在IT行业的供应链中存在三个大的利润区： 利润区-1 利润区-2 利润区-3 认识盈利模式 ——盈利模式六要素 2.1.6机会能力资源匹配原则 2.2. 谁来做? 2.3 怎么做？ 2.3 怎么做？ 2.4 监督 2.5 考核评价激励问责 2.6 调研数据：企业因这些基本功不扎实而导致危机的概率: 总结 一些体会: 我们对管理的理解 企业“永续成功”的必要条件： 一是：坚持实事求是； 二是：坚持辩证的思想方法； 三是：把握好一个“度”。 决策体系 组织流程 业务/管理链 监督链 激励问责链 明确业务领域(做什么不做什么) 明确盈利模式 明确战略目标 明确战略路线（如何做） 建立决策班子 建立决策支撑部门（企划办） 建立决策信息支持系统（DSS） 业务流程、管 理流程 组织结构设计 岗位责任、能 力、素质 权力分解授权 信息沟通 分工与协同 研发 生产 销售 物流 信息流 资金流 人员配置 合法经营 财务报表的真实 性