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某房地产公司项目的计划管理 三期项目计划大纲 三期项目总体概述：三期项目是整个社区的重要部分，处于中央组团的核心位置，对整个小区的品牌品质具有极大的影响意义。三期建筑面积13万平方米，酒店一幢， 8幢住宅，（其实为4幢，2幢连在一起，中间一道沉降缝）均为23+1层。 项目目标： 总体目标：建成XX市具有南洋风情的特大景观小区 进度目标：三期竣工时间为2007年5月1日 主楼主体进度2006年5月1日完工，装修至主楼验收2006年10月1日，配套及景观2007年5月1日 质量目标：X市安全文明工地、X市市优工程力创省优 成本目标：控制在2.6亿元（包括主楼及配套和景观成本） 一、范围计划 1、范围管理计划： 主要分为4个阶段：前期阶段、主楼阶段、配套阶段、景观阶段 前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、白蚁防治合同及实施；审查设计图；监理招标；施工招标；规划放线，临水临电的接入；公安局宿舍段道路修建； 主楼施工阶段：基础开槽；基础施工；主体1-23层；主楼装修；水电安装；消防安装；防水工程；门窗工程；电梯安装；平整场地 室外配套阶段：管网工程、有线工程、电话分项；智能工程；道路工程；室外配电； 景观阶段：苗木栽种；水景及游泳池；灯具配置；宅前路； 建设三期：1、楼号比较集中，易于管理。2、先开酒店是便于展示小区入口形象，有利于销售；3、能将一期和二期连成一