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企业年度营销计划书(专业模板) 　　企业年度营销计划书　　下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。　　（一）产品发展策略　　由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。　　类产品营销策略　　结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下几点。　　① 瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。　　② 袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。　　③ 适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。　　类产品营销策略　　今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，200×年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。　　（二）产品价格发展策略　　1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。　　2.产品价格的基本思路为：在全国统一经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国统一零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。　　（三）经销渠道发展策略　　结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。　　① 终端渠道商，指拥有现代A、B、C类终端网络的客户。　　② 流通渠道商，指拥有批发网络的客户。　　③ 餐饮及其他渠道商，指拥有餐饮及其他特殊通路的客户。　　其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。  第二篇：营销计划书模板 2500字 　　中国市场营销资格证书考试 　　市场营销计划书　　题目：　　姓名： 所在院、系：黑龙江东方学院管理学部 指导教师： 联系方式：　　摘 要　　目 录　　一、 市场分析 ............................................................. 1　　（一） 企业的目标和任务 ................................................... 1　　（二） 当前市场及战略描述 ................................................. 1　　1、当前市场状况 ........................................................ 1　　2、战略描述 ............................................................ 1　　（三） 主要竞争者及他们的优势/劣势 ........................................ 1　　（四） 外部环境分析 ....................................................... 2　　1、经济 ................................................................ 2　　2、成本 ................................................................ 2　　3、竞争 ................................................................ 2　　4、技术 ................................................................ 2　　5、社会因素 .......................................................