集团管控模式研究经典实课件：集团管控与集团供应链管理.ppt

4-49 按物料需求计划模型计算物料相关需求 销售预测 销售订单 MRP运算 协同物料清单 工厂日历 生产计划 采购计划 采购订单 采购检验 采购入库 库存管理:现存量 生产订单 完工检验 产成品入库 材料出库 配套数量 提前期 生产工厂 考虑成品率 来自分销系统的销售需求 4-50 江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案 绩效评价 监控与决策 计划预算 内部审计部 成本管理部 资金结算部 会计核算部 预算控制部 资产管理部 决策系统 财务系统 技术质 量中心 采购中心 生产中心 计划中心 销售中心 物流中心 7. 采购计划 6. 外协计划 5. 多工厂 生产计划 2. 多事业部 运营计划 1. 销售订单 销售预测 3. 多组织 库存信息 物料1 物料2 物料3 外协厂1 外协厂2 外协厂3 曲轴 缸体 缸盖 单缸机 多缸机 进出口 单缸机仓库 零配件仓库 多缸机仓库 业务系统 4. 物料需求 5-1 复制型集团供应链信息系统部署图 绩效管理 业务智能 全面预算 财务核算 财务报告 合并报表 成本管理 资金管理 资产管理 产品管理 产品类别 产品编码 物料清单 产品管理 质量管理 质量标准 质量检验 集中采购 需求合并 采购执行 SCM协同计划 生产主计划 物料需求计划 生产运作 集中物流 多公司库存 多公司发运 物流交易 集中营销 内销 外销 内销 外销 订单 订单 销售执行 设备管理 购调存售 设备管理 人力资源管理、办公自动化 A 公司 B 公司 … … 集团战略管理 集团财务管理 集团供应链管理 子公司运营执行 动态会计平台 5-2 徽商农家福公司管理模式 覆盖地域和终端规模的快速扩张 25家市级分公司 700家店 1000家店 主营业务和产品 农资产品和技术的 一站式服务 农药 肥料 种子 农膜 发现6个统一,进行快速复制，规模经营 采购：快速、准确、低成本供应 营销：规范化市场运做，精细化、标准化管理终端 服务：低成本、保质保量及时配送服务 管理：集中统一管理、控制风险、关注资金成本 核算：集中核算、集中监控、规范管理、统一绩效 品牌：统一经营、标准化运作 5-3 徽商农家福公司信息系统关键需求 集团管理中心 通过管理复制扩大市场占有率 通过共享资源形成规模优势 通过客商开的开发实现迅速扩张 通过市场规划建立竞争优势 通过整合物流资源降低成本 通过绩效管理，强化战略执行力 要货计划 终端销售 物流配送 资金回收 技术服务 开发管理加盟店 农家福总部关注焦点 农家福分公司关注焦点 农家福门店关注焦点 门店的销售政策贯彻 门店的进销寸信息采集 终端客户信息反馈 与总部的数据交换 5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案 库存管理 内部调拨 发运管理 存货核算 供应商管理 采购价格 采购计划 采购合同 采购订单 应付管理 化肥 农药 种子 农膜 客户管理 销售价格 返利管理 信用管理 销售计划 销售合同 销售订单 应收管理 基础档案 价格管理 促销管理 门店库存 要货计划 销售日报 收款管理 进销存分析 绩效管理 决策监控 计划预算 物流中心 采购中心 营销中心 采购管理 销售和分销 连锁零售 动态会计平台 总帐报表 资金结算 成本管理 预算控制 人力资源 行政办公OA 基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 预警平台 审批流平台 二次开发平台 电子商务：农技服务 业务职能 运营管理 财务管理 农技服务 财务中心 5-5 徽商农家福集团总部职能 总部 总部集中采购管理 总部集中物流管理 总部集中销售管理 总部统一品牌管理 总部集中资金管理 总部集中财务核算 总部统一服务管理 总部集中绩效评估 区域分销中心 连锁销售终端 6个事业部 垂直 管理 18个 县级 分公 司5 个批 发公 司 农家福中心店 农家福加盟店 农家福直营店 农 户 / 代 销 点 5-6 徽商农家福集团物流运作模式 供应商 总仓 区域物流 配送中心 门店 门店 门店 供应商仓库 区域物流配送 总部仓库 中心 二次物流 二次物流 5-8 协同型集团供应链优势和需关注的管理问题 协同型集团 供应链 供应链控制能力较强 安全质量可控、可追溯 对市场的应变能力较好 可进行纳税筹划获得较好的整体效益 技术和知识、人力资源可实现共享 交易成本低、抗风险能力强 规模和协同优势可形成较强的