TPM在实验室设备管理中的应用与推广.docxVIP

　　1理论概述，即全员生产性维修理论，是以提高设备的综合利用效率作为核心目标，以全系统的预防与维修作为主要手段，进而由包括公司上层领导在内的企业全员参与的设备保养与维护管理体系。 　　1设备管理的主要任务在设备管理中的主要任务为①降低设备的故障率，提高设备维护效率；②全面加强设备的计划检修工作，促使设备的运行达到最佳的经济状态；③提升全体职工的基本素质，推动设备管理手段的创新。 　　2管理原则管理以以人员素质管理为中心，设备管理作为内部保障为基本原则，当设备系统和生产工作产生较大冲突时，对于影响产品质量或存在引发安全事故的设备，例如，钢木实验台、落地通风柜、粉碎性设备等，经技术人员检查后，若判断其存在运行隐患，则需以设备先行的理念对其进行停机处理，在消除设备隐患后，方可投入到生产当中。 　　2在实验室设备管理中的应用及推广1确定实验室管理机构与职责实验室设备管理机构主要由实验室主任、企业推进委员会以及宣传组、设计组、调度组和维修与操作小组共同组成。 　　在管理层方面，实验室主任主要负责管理方案执行过程中全体人员的工作调度，此外，还包括现场指挥、突发事故的处理以及重大事件的决策等；推进委员会主要由实验室设备的生产、技术维护等部门副主任共同组成，其任务主要是对能够激发员工工作热情和自觉性的管理方案进行探讨和研究，并领导各小组有计划地进行工作，同时，对各组关于实验室设备管理的有关工作进行检查和评比，使生产和设备计划检修工作相互协调。 　　在各执行小组方面，宣传小组主要负责宣传在实验室设备管理中的优越性，并强调各设备管理环节中的要点，确保设备管理工作的正常运行；设计组则根据当前实验室设备管理的实际情况，为各小组提供具有较强可行性的活动方案，并指导小组设备管理的具体工作，同时，对推进委会关于各小组工作的检查和评比予以协助；调度小组主要负责对设备管理的调度网络进行构建，使材料准备、实验实施和事后清理等工作得到有效协调，并对具有实验在实验室设备管理中的应用与推广吴杰琳中石化股份有限公司天津分公司,天津300271摘要为了进一步提高实验室设备的管理效率，确保各项实验的安全、顺利进行，本文引入，即全员生产维护理论，通过对基于该理论的设备管理的主要任务进行阐述，在结合其管理原则的基础上，对在实验室设备管理中的应用展开了深入研究。 　　关键词；实验室；设备管理设备投入的各项工作进行指挥和监督，确保各项设备的良好运行；操作小组的职责主要包括了对所在岗位标准化的操作规程予以执行，并对设备进行日常检点和清理维护，此外，还需负责实验室设备小故障的排除和处理工作；维修小组通过定期对实验室设备进行巡检，并对设备的运行情况进行事实诊断，从而对设备进行计划检修，以达到确保设备正常运行的目的。 　　2确定管理在实验室中开展的内容主要包括以下几方面首先，对重点实验设备进行划分。 　　在设计小组的协助下，推进委员会对实验室内各项设备进行打分评比，并将其划分出、、三个级别，进而对各级别设备的维修内容进行确定，实现设备的分级管理。 　　其次，将设备点检纳入重点工作，由操作人员对实验室设备进行计划和检修，并由小组对设备进行定期检查，确保设备能够以在线更换，离线维修的方式为企业生产而服务。 　　再次，在推进委员会的协调下，定期举行设备检修平衡会议，由实验室主任根据设备维修和操作小组所反馈的信息，结合企业实际生产情况，制定出更为合理的实验设备维护、检修计划和实施方案，并予以下发，确保计划方案的顺利实施。 　　3在设备管理中的推广在实验室设备管理中的应用可进一步推广至生产企业的其他设备管理工作当中，例如，炼钢厂的车间设备管理工作中，通过组建基于推进委员会、车间主任、操作组、设计组以及维修组和宣传组的车间生产设备管理的机构，在协调好转炉冶炼、精炼与连铸等各项生产工序的基础上，制定出符合炼钢厂实际生产情况的车间设备管理方案并予以实施，进而促使炼钢厂设备管理效率和生产效率均得到显著提升。 　　3结语本文通过对管理理论的概念进行说明，并结合其主要任务与管理原则，进而从管理机构与职责、管理内容两方面对在实验室设备管理中的应用做出了系统探究，并将其推广到炼钢厂中，实现了对生产车间各类设备的高效管理。 　　可见，未来加强对在实验室设备管理中应用的研究与推广力度，对于协调生产企业的生产和管理，促进其健康、全面发展具有重要的现实意义。 　　作者吴杰琳单位中石化股份有限公司天津分公司  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统