“第一书记”管理自查报告.docxVIP

　　镇辖11个行政村，3个社区，根据县委有关要求，我镇共选派7人到各村任第一书记，其中县直单位选派3人其中一名为贫困村第一书记，镇选派4人。 　　各村第一书记到位后我们迅速行动，强化学习，第一书记迅速进村入户，开展工作。 　　现将我镇第一书记工作情况汇报如下一、工作开展情况一加强领导、精心部署。 　　我镇按照县委要求，对选派村党支部第一书记进行了科学的定位。 　　换届后，我们一是积极做好第一书记对接工作。 　　按照镇党委统一安排，对新调整的第一书记在包村领导的陪同下，迅速进入角色。 　　二是积极开展第一书记村情调研活动。 　　新调整的第一书记为准确掌握村情民意，通过与村干部、群众开座谈会、走访等，利用一周左右时间，将各村组织建设、基层维稳、经济发展等情况进行了调研，为各村干什么、怎么干指明了方向，理清了思路。 　　二明确任务，促进发展。 　　围绕第一书记主要任务、工作职责，本着促进农村经济社会发展，具体落实了五个一工作目标即建强一个班子，发展一批党员，培育一批亮点，引进一个项目，确保一方稳定。 　　通过第一书记的到来，各村工作思路更加明确，发展目标更加清晰。 　　镇泡尔湾村是贫困村，新任第一书记到位后，为加快泡尔湾村摘去贫困村的帽子，泡尔湾村第一书记扎根村部，积极争取项目和资金，改善*泡尔湾村群众的生活现状。 　　三优化机制，科学管理。 　　为了确保第一书记制度的顺利实施，取得实效，我们建立了三项工作机制一是领导工作机制。 　　成立了由党委书记任组长的第一书记工作领导小组，负责第一书记工作的考核、督查、典型推介。 　　二是联络协调机制。 　　镇包村领导和选派到村担任村党支部的第一书记一起，对在村工作期间遇到的问题加强协调，共商解决办法。 　　三是督查考评机制。 　　建立督查制度，并围绕第一书记的工作任务，制定了考评细则，按照《细则》每季度要求第一书记书面向镇党委汇报工作。 　　二、主要成效一加快作风转变。 　　第一书记到村以后，畅通了民意表达机制，加强了机关与基层群众的联系与沟通，尤其是群众与区直单位的沟通，密切了干群关系。 　　第一书记在工作中热心接待来访群众，真情化解群众矛盾纠纷，察实情、做实事、求实效，工作水平普遍提高，有效促进了作风转变。 　　二加强组织建设。 　　第一书记到村任职后，深入农户掌握了解村情，做出了公开承诺，完善了第一书记工作台账。 　　从培养发展党员、培养后备村干部入手，为党组织注入了新的活力。 　　三完善基础设施。 　　第一书记调整以后，积极为所任职村出谋划策，解决实际问题。 　　如花碉村未新建支部活动室，每次召开党员大会都是挤在40㎡左右的多功能会议室里，冬冷夏热。 　　第一书记到岗后积极与镇党委、县级相关部门沟通后争取到了资金。 　　贫困村在推出精准扶贫工作机制中，第一书记在协调基础设施资金来源，督促项目建设进度，调解项目实施过程中的矛盾纠纷中发挥冲锋队员作用，扎实推进贫困村在2017年年底实现脱贫工作。 　　三、存在问题一是由于挂包帮部门对第一书记的认识和挂包帮活动的重视程度不统一，导致乡镇在此项活动处于非常被动的状态。 　　二是第一书记在自己部门就职且担任具体工作，非脱产，非专职，使得他们进村入户的时间和次数偏少，不能充分发挥第一书记作用。 　　四、意见建议希望第一书记能充分发挥主动性和能动性，积极参与村上事务，出谋划策，尽量争取时间，花更多精力下基层、入农户，切实为村上和村民解决实际困难。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症