室内装修设计管理流程.doc

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室内装修设计管理流程 编号:JH-OP-SJ06 版号:A/0 页码:第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7页 室内装修设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范室内装修设计工作流程,加强外部监控和内部沟通,确保施工阶段质量、进度、成本。 流程范围 室内装修工程的设计及施工 定义 1、室内装修工程:指项目销售示范单位(样板房)、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内(带装修)、创意室内(不带装修)等装修工程。 流程主导部门 规划设计部 流程参与部门 营销策划部、成本管理部、财务管理部、项目部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 施工图设计管理流程 项目营销策划管理流程 部门 流程中承担职责 规划设计部 负责装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查; 负责编制“室内装修设计计划”; 负责编写《室内装修设计任务书》; 负责提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部; 负责销售示范单位(样板房)室内的家具、饰品等采购及摆放; 负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等; 负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作 项目部 负责组织装修施工图会审 按照《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地 负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续 负责施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作 负责组织项目现场协调会 负责装修工程施工现场组织工作 负责审核工程结算 负责组织装修工程收尾清洁、搬运 负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况 负责组织进行室内装修工程验收,并填写《工程竣工验收单》 负责组织室内竣工验收并向物业公司移交 成本管理部 负责提供室内设计限额指标 负责室内设计概预算、工程预算等 负责组织室内装修设计、工程施工供方(一体化)的考察和工程招投标,拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”; 负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认; 负责室内装修施工合同的签订 营销策划部 负责提供“室内装修建议书”和对《室内装修设计任务书》提出建议 参与室内设计方案的评审 负责标识系统的设计和安装 公司领导 总经理办公会听证,设计总监负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图 流程图 工作程序 规划设计部负责收集室内装修所需设计资料。 .规划设计部严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。 .装修所需部位建筑施工全套图纸。 .营销策划部负责提供经审批的“室内装修建议书”,提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。 .成本管理部参照营销策划部的“室内装修建议书”,提出室内设计限额。 编制《室内装修设计任务书》 .规划设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。 .规划设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销策划部、成本管理部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。 .规划设计部负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》,并填报《设计任务书会签表》,营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、设计总监参与会签,总经理办公会听证、设计总监审批后定稿。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 室内装修设计方案和施工图设计 .成本管理部根据招标管理流程组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。 .规划设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录,保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 .设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计,并提交规划设计部。规划设计部负责初审和签收。 .成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 室内装修设计方案和施工图评审 .规划设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销策划部、成本管理部、项目部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。 .施工图设计评审时,成本管理部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额,则评审是否增加设计限额或调整设计方案。 .规划设计部负责整理评审纪要,并填报《设计评审表》,相关部门人员会签。 .规划设计部负责整理评审意见,向设计单位提交书面修改意见,并跟进设计单位进行修改。规划设计部负责评审意见在设计方案中的落实。 .设计单位根据设计评审意见,修改设计方案和施工图,完成后提交规划设计部。 .规划设计部负责初审并签收设计单位提交的设计成果,并组织审核。填报《设计评审表》,营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、项目经理参

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