室内装修设计管理流程.doc

室内装修设计管理流程 编号：JH-OP-SJ06 版号：A/0 页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7页 室内装修设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。 流程范围 室内装修工程的设计及施工 定义 1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。 流程主导部门 规划设计部 流程参与部门 营销策划部、成本管理部、财务管理部、项目部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 施工图设计管理流程 项目营销策划管理流程 部门 流程中承担职责 规划设计部 负责装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查； 负责编制“室内装修设计计划”； 负责编写《室内装修设计任务书》； 负责提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部； 负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购及摆放； 负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等； 负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作 项目部 负责组织装修施工图会审 按照《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地 负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续 负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作 负责组织项目现场协调会 负责装修工程施工现场组织工作 负责审核工程结算 负责组织装修工程收尾清洁、搬运 负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况 负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》 负责组织室内竣工验收并向物业公司移交 成本管理部 负责提供室内设计限额指标 负责室内设计概预算、工程预算等 负责组织室内装修设计、工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”； 负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认； 负责室内装修施工合同的签订 营销策划部 负责提供“室内装修建议书”和对《室内装修设计任务书》提出建议 参与室内设计方案的评审 负责标识系统的设计和安装 公司领导 总经理办公会听证，设计总监负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图 流程图 工作程序 规划设计部负责收集室内装修所需设计资料。 .规划设计部严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。 .装修所需部位建筑施工全套图纸。 .营销策划部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。 .成本管理部参照营销策划部的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。 编制《室内装修设计任务书》 .规划设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。 .规划设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销策划部、成本管理部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。 .规划设计部负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、设计总监参与会签，总经理办公会听证、设计总监审批后定稿。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 室内装修设计方案和施工图设计 .成本管理部根据招标管理流程组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。 .规划设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 .设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计部。规划设计部负责初审和签收。 .成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 室内装修设计方案和施工图评审 .规划设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销策划部、成本管理部、项目部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。 .施工图设计评审时，成本管理部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。 .规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门人员会签。 .规划设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。规划设计部负责评审意见在设计方案中的落实。 .设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交规划设计部。 .规划设计部负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。填报《设计评审表》，营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、项目经理参